2. Principios

deben respetarse a fin de garantizar la aplicación
adecuada de Scrum

sus principios no están abiertos a la
discusión ni pueden modificarse

El mantener los principios intactos y usarlos
apropiadamente infunde confianza en el usuario

Son aplicables a:

Carteras, programas, y/o proyectos de cualquier industria

Productos, servicios, o cualesquier otros resultados que se les entregarán a los socios

Proyectos de cualquier tamaño y complejidad

las decisiones se basan en la observación y la experimentación

Utilización de un tablero Scrum común y otros radiadores de información que muestran el progreso del equipo Scrum en completar las tareas del sprint actual.

Recopilación de la retroalimentación del cliente y otros socios durante los procesos de desarrollo de épica(s), creación de la lista priorizada de pendientes del producto, y de realizar el plan Lanzamientos

Inspección y aprobación de los entregables por el propietario del producto y el cliente en el proceso de demostración y validación del sprint.

motivación propia

liderazgo servicial

aceptar mayores
responsabilidades

Beneficios:

Un sentido de compromiso del equipo y responsabilidad compartida

La motivación, la que conduce a un nivel de mejor rendimiento del equipo

Un ambiente de trabajo innovador y creativo que conduce al crecimiento

cada miembro del equipo tiene la responsabilidad de determinar qué tipo de trabajo va a hacer

fijación de una cierta cantidad de tiempo para cada proceso y actividad

Ventajas

Proceso de desarrollo eficiente

Menos gastos generales

Alta velocidad para los equipos

Bloques de tiempo

Sprint

Reunión diaria

Reunión de planificación del Sprint

Reunión de revisión de Sprint

Reunión de retrospectiva del Sprint

Aplica y debe ser comprensible Para todos los roles del equipo principal

flujo de información fácil y transparente en toda la organización

cultura de trabajo abierta

el equipo principal de Scrum y los socios aprenden mediante la transparencia y la inspección, y luego se adaptan al hacer mejoras en el trabajo que llevan a cabo.

el equipo principal de Scrum trabaja e interactúa junto con los
socios para crear y validar los resultados del proyecto

Con el fin de cumplir con los objetivos del proyecto

Un equipo trabaja en conjunto para contraponer los aportes del otro a fin de producir algo más grande

Ofrecer el máximo valor empresarial en un período de
tiempo mínimo

Determinación del orden y la separación de lo que debe hacerse
ahora, de lo que debe hacerse después

se lleva a cabo por el propietario del producto

Tradicional

Aunque el plan se ha
logrado, el cliente no está satisfecho

planificación detallada del proyecto por
adelantado con el énfasis en gestionar y solucionar

Scrum

los trabajadores de hoy en día pueden ofrecer mucho
más que sus conocimientos técnicos

Entrega de productos que satisfagan los requisitos del cliente en pequeños incrementos iterativos que sean entregables.

priorización y la asignación de bloques de tiempo en vez de la fijación del alcance, el costo y el cronograma de un proyecto.