Capítulo 5. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Investigación interna de las necesidades:
- Identificación de necesidades de Recursos Humanos de la organización
- En corto, mediano y largo plazo
- Determina planes de desarrollo
Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio:
- Emplea previsiones o extrapolaciones basadas en datos históricos
- Se enfoca al nivel operativo de la organización
Modelo basado en segmentos de puestos:
- Técnica de planeación de personal de las empresas grandes
- Se enfoca al nivel operativo de la organización
Modelo de sustitución de puestos clave:
- Representación gráfica de quién sustituye a quién
- En la eventualidad de una vacante futura
Modelo basado en el flujo personal:
- Describe el flujo de personas
- Hacia el interior y hacia fuera de la organización
Modelo de planeación integrada:
- El más amplio e incluyente
- Volumen planeado de producción
Modelo basado en la gestación del riesgo de capital humano:
- Talentos cuya pérdida representa un enorme riesgo
- Hay muchas dificultades para sustituirlos
Planeación personal
- Proceso de decisión sobre los Recursos Humanos
- Para alcanzar objetivos organizacionales
Proceso de reclutamiento:
- Varía de acuerdo con la organización
- El departamento de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna autoridad sin que el departamento de la vacante haya tomado una decisión
Reclutamiento interno
Reclutamiento externo
Reclutamiento mixto
Investigación externa del mercado
1.- Segmentación del mercado de RH
- División del mercado con características definidas
- Se analizan y abordan de manera específica
2.- Identificación de las fuentes de reclutamiento
- Aumenta el rendimiento del reclutamiento
- Eleva la proporción de candidatos