LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Sistema utilizado para definir una jerarquía dentro de una organización.

Kast y Rosenzweig (1974) Definen la estructura como el patrón establecido de las relaciones entre los componentes o partes de la organización.

Se desarrolla para establecer como opera una organización y ayudar a lograr las metas para permitir un crecimiento futuro.

La estructura de un sistema social , no es visible de la misma manera que un sistema mecánico. No puede ser vista, pero se infiere de las operaciones reales y el comportamiento de la empresa.

Muchos consideran que naturalmente, la estrategia: primero debo decidir a donde ir y como llegar, y después he de tener una organización que garantice que llegaremos allí donde nos habíamos propuesto.

Pero la mayoría de las veces la organización actual es la
que lógicamente participa en el diseño de la nueva estrategia y sin darnos cuenta,
anteponemos la estructura actual a la estrategia futura.

Según Chiavenato (2006), las organizaciones son extremadamente heterogéneas y
diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes.

Esta situación,
da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y
empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar
o reestructurar una organización.

Es la disposición de las responsabilidades y labores que
conforman una entidad, de tal forma que se generen flujos de comunicación y autoridad
para que todas las funcionalidades e individuos que la conforman logren coordinarse y
orientarse hacia el logro de las metas.

Representa el cuerpo humano de dicha entidad, es el sostén
en torno al cual se entretejen las interacciones entre zonas funcionales, apartamentos,
unidades, puestos de trabajo y demás divisiones de las que dispone una organización.

las empresas se han visto en la necesidad de cambiar también
su forma de organizarse, de manera que esta responda con más efectividad a todas las
exigencias que este siglo ha traído para las empresas.

Siglo XIX,: surge el contexto para la visión mecanicista de la organización.

Esta fue
una época caracterizada por la división del trabajo; es decir, era un periodo en el que las
actividades de la organización y su gran ventaja consistían en descomponer el trabajo total
en operaciones pequeñas, simples y separadas, logrando así que la productividad total se
multiplicara en forma geométrica (Szlaifsztein, 2009).

En la visión
mecanicista, las organizaciones más eficientes y eficaces tenían una estructura jerárquica,
donde se resalta el hecho de diseñar la organización como algo rígido, con partes bien
definidas y con responsabilidades claras que, al juntarse con el resto de las partes, logran
encajar y complementarse.

De aquí surge entonces la idea de que la división del trabajo
puede hacerse por departamentos y es esta la base o el principio para definir la jerarquía de
la organización.

Dicha departamentalización sigue promoviendo la idea de dividir las tareas
en grupos similares, trayendo como resultado la jerarquía. La forma más clara de

representar dicha jerarquía es a través del organigrama.

1. Organizaciones según sus fines. Es decir, según el principal motivo que
tienen para realizar sus actividades.

Organizaciones con fines de
lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el único)
generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un
determinado rol o función en la sociedad sin pre - tender una ganancia o utilidad por ello.

2. Organizaciones según su formalidad.Dicho en otras palabras, según tengan o no
estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el
control.

3. Organizaciones según su grado de
centralización.