COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL Y PENSAMIENTO SISTEMÁTICO

Son unidades estructurales en las que se agrupan los miembros de una organización se establecen en función de los roles, los puestos, los conocimientos, las funciones, los rangos.

Diferenciación horizontal o departamental

Diferenciación de departamentos y unidades

Diferenciación de puestos de trabajo

Diferenciación de conocimientos.

Diferenciación vertical o jerárquica

División del trabajo según su nivel de autoridad, jerarquía o cadena de mando

Diferenciación Vertical

Ventajas

Eficiente hay autoridad que controla y toma decisiones

Cada integrante tiene un rol y función definidos

Desventajas

Empleados de niveles bajos tienen poca oportunidad de transmitir sus ideas

Diferenciación Vertical

Ventajas

Eficiente hay autoridad que controla y toma decisiones

Cada integrante tiene un rol y función definidos

Desventajas

Empleados de niveles bajos tienen poca oportunidad de transmitir sus ideas

Diferenciación Horizontal

Ventajas

Eliminar la naturaleza jerárquica resaltando el valor de la colaboración

Las decisiones suelen tomarse más rápidamente

Desventajas

No tener una fuerte supervisión lo que conlleva a perjudicar la empresa

Diferenciación Horizontal

Ventajas

Eliminar la naturaleza jerárquica resaltando el valor de la colaboración

Las decisiones suelen tomarse más rápidamente

Desventajas

No tener una fuerte supervisión lo que conlleva a perjudicar la empresa

Marco conceptual que comprende la realidad como un sistema de objetos interconectados o de subsistemas.

Procura comprender su funcionamiento y sus propiedades para solucionar un problema.

Principio de posición

Existe una jerarquía dentro de los sistemas, o sea, un orden vertical, del que depende el lugar que ocupen sus elementos.

Principio de relación

La relación que existe entre los elementos de un sistema, o entre sistemas distintos de un mismo supra-sistema, genera polaridades, fuerzas de atracción o repulsión, y permite la formulación de una teoría de campo.

Principio de limitación

Todo sistema se halla limitado por controles que corrigen su duración, medida, ritmo, radio de influencia y modelo de funcionamiento.

Principio de Equifinalidad

Los sistemas que avanzan hacia un propósito determinado, pueden alcanzarlo por distintos mecanismos, siempre y cuando contemplen el mismo fin.

Adquirir una visión global del sistema y sus conjuntos

Comprender las implicaciones entre las partes del sistema y su proyección a mediano y largo plazo.

Reconocimiento de los (sub)sistemas dinámicos y complejos e interdependientes que permiten la construcción de modelos útiles para la resolución de un problema.

Reconocimiento de los indicadores medibles y/o no medibles para poder emplear recursos cualitativos o cuantitativos según sea necesario, y así obtener conclusiones.

Permite globalidad

Compleja

Dinámica de la realidad

Modela sistemas complejos

Reduce problemas a su mínima expresión

Abre las mentes a mejores soluciones

Replantea drásticamente la perspectiva del asunto estudiado