Diagnostico Organizacional y sus principales herramientas de reorganización Administrativa

Contexto político y económico

Creencias, tendencias, análisis, visión, futuro, clima laboral, debilidades y fortalezas.

Determinación de la información que se busca obtener

Selección de técnicas, preparación del clima.

Implementación del proceso, análisis de información, diseño de procesos.

No hay mejor manera de diseñar organizaciones, que la armonía interna, cinco estrategias.

Cumbre estratégica, línea media, tecnoestructura, staff de apoyo, núcleo operativo.

Definen los distintos niveles jerárquicos dentro de la organización, establecen correlaciones entre lo que es cultura.

Proceso de planificación, grado de importancia, responsabilidad, funciones que desempeñan.

Adjudican su hipótesis en que existe una relación causa efecto.

Contingencia

Concibe que las organizaciones funcionan como sistemas abiertos, cuya supervivencia se haya sujeta al logró

Contempla a la organización como un sistema compuesto de varios subsistemas que interactúan entre si y con el ambiente.

4 Subsistemas

Tecnológico,Humano, Administrativo y de Entorno

Constituye una intervención positiva, estructurada y planeada.

Entorno, diseño, cultura, resultados, proceso de renovación.

El modelo H.P.O busca analizar lo adecuado o inadecuado de las estrategias de la organización.

Participación de los empleados, auto-dirigir, tecnologías integradas de producción.

Aprendizaje Organizacional, enfoque en cuestión de la calidad y mejora continua

Una alteración de dimensiones o aspectos más o menos significativos.

Desarrollo de equipos, suministro de información, análisis transaccional.

Reuniones de confrontación, tratamiento de conflicto intergrupal, laboratorio de sensibilidad.

Modelo de conceptos intuitivos, procedimiento que ayuda a los gerentes y consultores, cinco fases.

Exploración y desarrollo de estrategias y técnicas

Evaluación de las condiciones y de las estrategias.

Proporcionan una imagen formal de la organización.

Empowerment, Benchmarking, Reingeniería, Outsoursing, Downsizing, Clusters, Teletrabajo, Redes de trabajo.

Proceso de participación de los empleados.

Proveer información y capacitación

No es espionaje, no es rápido, no es solo recoger información, es una investigación profunda

Interno, competitivo, funcional, genérico, descubre las mejores prácticas

Identifica los procesos más críticos o más importantes para la organización.

Jerarquiza, implementa, minimiza costos, minimiza tiempo, minimiza riesgos.

Definido también como, tercerización o subcontratación, fomenta irregularidades en la contratación de los trabajadores.

Tipos de outsoursing: Right, In_house, Off-site

Es la práctica de cortar personal

Surgió con la necesidad de solucionar el exceso de burocracia

Falta de visión gerencial, despidos masivos, intensificación de la competencia.

Aquellos empleados que queden tienen que ser más productivos.

Según Michael Portero, son concentraciones geográficas de empresas interconectadas.

Más competitividad, proveedores de insumos, canales de distribución, clientes.

Capacidad Institucional: Entidades financieras, organismos gubernamentales.

Es trabajo a distancia, utilizando internet y otras tecnologías

Distancia más uso de TICs.

Teletrabador, freelance o autónomo

Teleempleado de planta, teletrabajador en relación de dependencia.

Caracterizada por un conjunto de instituciones interdependientes, buscan un propósito común.

Modularidad, sistema celular.

Entornos sociales, oportunidades laborales, recibir curriculum, entrevistas de trabajo.