PRINCIPIO DE ORGANIZACION
UNIDAD DE MANDO
Es la tarea directiva que inicia la acción organizada y esta desempeñada por el jefe en todos los niveles de la organización.
Es el único que puede dar órdenes a sus subordinados
Facilita el control y determina exactamente las responsabilidades
VENTAJAS
Simplificación de las relaciones y subalternos.
Aplicar pensando en disminuir los problemas de coordinación y control.
PRINCIPIO ESCALAR O JERÁRQUICO
Es la división vertical de la autoridad y responsabilidad
Líneas claras de autoridad que vayan desde la cima hasta el fondo de la organización
Se logra mediante la delegación por etapas o niveles
NORMA DE EXCEPCIÓN
Indica solamente la necesidad de que el ejecutivo investigue que aspectos a él encomendamos, pueden ser delegados o el grado en que puede realizarse esta delegación
VENTAJAS
Se aligera la carga de trabajo de los directivos y se evitan que se vean envueltos en un proceso de toma de decisiones rutinarias
Está ligado al proceso de delegación
AMPLITUD O TRAMO CONTROL
Raramente es uniforme en toda una organización y depende del tipo de organización.
Límites de subordinados para evitar sobrecargas
Complejidad de los deberes de coordinar
Estabilidad de los negocios
Frecuencia con que se presentan algunos tipos de problemas
PRINCIPIO DEL OBJETIVO
Las actividades de las organizaciones deben relacionarse en con los objetivos y propósitos de los empresa.
Promover eficiencia, simplificar el trabajo y no complicarlo.
PRINCIPIO DE LA COORDINACIÓN
Una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio.
La estructura organizacional debe propiciar la armonía y la adecuada sincronización de los recursos que integran la empresa.
Funciones deben apoyarse completamente y combinarse
PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACIÓN
Es aplicable a departamentos, divisiones e individuos, concierne a la delegación de autoridad horizontalmente.
Se divide deacuerdo a las funciones y al modo como se realiza el trabajo
DIVISIÓN DE TRABAJO
Separación y la delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo.
ASPECTOS ESCENCIALES
Actividades Propiamente dicchas
Los trabajadores
CAUSAS
Los hombres no son iguales
La división es la base del trabajo común y en equipo.
Conocimientos y capacidades son amplios
Una división del esfuerzo es una imposición para ejecutar económicamente el trabajo
VENTAJAS
Utilización más económica de las capacidades y las aptitudes de cada trabajador
Mejor administración de los métodos de trabajo y mejor ejecución.
Provoca un mejoramiento del rendimiento por las diversas economías que se realizan
ASIGNACIÓN DE TAREAS
ASIGNACIÓN POR COMITES
Simplemente es un grupo asesor, establecido para investigar los problemas o cuestiones del trabajo
Suplementa a la vez la organización de línea y plana mayor
PUEDEN SER
Ejecutivo
De Consejo
De Control
De Información
AMPLITUD Y ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO
Basado en recurso humano (empleado), más participativo en la toma de decisiones para el mejoramiento y calidad de su labor.
CONSIDERACIONES
Entorno empresarial mas flexible y cambiante, exige contar con un recurso humano más capacitado
Enriquecimiento, resulta conveniente en el análisis de casos aplicados
Mayor libertad, de mayor actuación en capacitación
Cualidad de un jefe eficiente, le permite clasificar bien las actividades entre lo urgente y lo prioritario, por eso necesita personas capacitadas polivalentes y flexibles, que participen y se integren al proyecto empresarial
Estas tareas y objetivos serán los llamados “estratégicos”
Los Subalternos
Formato de asignación de tareas
Apreciasión
Remuneración
Apoyo
Medidas disciplianrias
Control
Compromiso
Objrtivos
Corrección de errores
Información