EMPODERAMIENTO/EMPOWERMWNT

los comienzos del management moderno (1988)
gracias a Kenneth Blanchard y Paul Hersey.
Se consolida a principios de los 90.
surge través de: Campañas de alfabetización, Marxismo,anarquismo,comunitaria y Dawn

Es un proceso estratégico que busca liberar el potencial que posee cada persona
delegando poder y autoridad

Claves del Empowerment

Compartir
Información con todos

Brinda confianza y sentido de pertinencia
a todos los integrantes
permite que toda la organización
tenga tenga completo conocimiento
acerca del funcionamiento de la compañía

Crear autonomía
por medio de fronteras

las fronteras ayudan a canalizar
las energías una determinada dirección.
Algunas fronteras a las que
el empowerment se refiere son:
propósito,Valores,
Imagen Metas, papeles,estructura
organizacional y sistemas

Reemplazar la
Jerarquía por Equipos
Auto dirigidos

se debe cambiar a
una responsabilidad
compartida por unas
personas autónomas que
sepan trabajar en
equipo para que
los miembros se
puedan basar en las
destrezas y conocimientos
especializada de los demás

AUTORES

kenneth Blanchard
(6 de mayo de 1939)
Libros: Tres claves para
crear Empowerment 1996

Terry Wilson
(1947)
Libro: manual del
empowerment199

Organizaciones donde
se aplica el empowerment

Lead like Jesus ministries
organización sin animo
de lucro dedicada a
preparar personas para
ser lideres

Tipo de liderazgo
democrático y carismático

Caracteristicas

Competencia técnica: manejo de su
área, visión de negocios.
-Habilidades conceptuales: pensamiento estratégico
-Adm del personal,habilidad para
comunicar motivar,delegar, identificar y cultivar talento

Implementacion del empowerment
en las organizaviones

Debe existir buenas relaciones entre las personas
-Intercambio de información entre departamentos
-Orientación y capacitación por parte del líder
-Incentivación y adaptación al cambio
-Generar confianza