Enfoque de marco lógico para formulación de proyectos
Usado desde los años 70 como una respuesta a 3 problemas comunes de diseño
Planificación carente de precisión
Asignación difusa de responsabilidades
Falta de visualización en el planteamiento original
Sistematizar el proceso de formulación de proyectos, bajo criterios técnicos uniformes, con estructura lógica
Características
Instrumento que permite estructurar los principales elementos de un proyecto
Describe de modo operativo y en forma de matriz los aspectos más resaltantes de un proyecto
Acompaña al ciclo del proyecto en sus diferentes fases
Enfatiza en la adecuada gestión económica y financiera de los proyectos
Distingue objetivos y medios para lograrlos
La formulación del proyecto es producto de la participación de los diferentes actores involucrados
Instrumento maestro, a partir del cual se elaboran otros instrumentos: calendario de ejecución y plan de seguimiento
Limitaciones
No garantiza resultados positivos
Su éxito depende de quién lo aplica y cómo lo aplica
Es efectivo solo si se emplea de manera participativa logrando un consenso entre los involucrados
Es un instrumento dinámico que requiere ser evaluado con frecuencia y revisado durante la ejecución de un proyecto
Componentes
El fin
Requiere un análisis de la situación actual, los beneficiarios y los problemas que se deben resolver
Objetivo general
Es un enunciado positivo que refleja una situación alcanzada, lo cual permite que los procesos de pensamiento y discusión sean creativos y eficaces
Componentes
Son las diferentes etapas del ciclo de proyectos que se deben analizar
Actividades
Todas aquellas que deben ser ejecutadas para la consecución de los objetivos y componentes del proyecto en un período determinado
Indicadores
Descripciones operativas de los fines, propósitos y componentes del proyecto, deben ser:
Específico
Verificable objetivamente
Mesurable
Relevante
Enmarcado en el tiempo
Independiente
Medios de verificación
Se debe especificar los siguientes puntos: el formato de presentación de la información, quién deberá proporcionar la información y la regularidad con la que deberá proporcionarla
Supuestos y riesgos
Se debe aclarar cuáles supuestos y riesgos son externos al proyecto para analizar la importancia y probabilidad de los mismos
Medios
Recursos materiales y no materiales, necesarios para efectuar las actividades planeadas y dirigir el proyecto
Costos
Traducción en términos financieros de todos los medios identificados para la ejecución del proyecto