ERGONOMIA

Estudo científico das relações entre homem e máquina, visando a uma segurança e eficiência ideais no modo como um e outra interagem.

Proporcionar o entendimento nas relações entre o ser humano e seu trabalho.

Adequar ambientes.

Recursos a necessidades.

Fatores físicos, cognitivos e sociais.

Saúde mental e física.

Surgiu após a segunda guerra mundial.

Revolução industrial

Início das linhas de produção em grande escala.

Condições de trabalho lastimáveis.

Lutas trabalhistas

Redução das jornadas de trabalho.

Limite de idade inferior.

Proteção das mulheres.

Repouso semanal.

Fordismo

Fábricas verticalizadas.

Grandes estoques.

Produto único.

Gestos repetitivos, alienação no trabalho, monotonia e pressão.

Taylorismo

Tarefas simples e rápidas.

Divisão de responsabilidades.

Instruções sistemáticas.

Medição da produtividade.

Controle dos trabalhadores.

Toyotismo

Mecânização flexivel.

Processo de multifuncionalização de mão de obra.

Implantação de sistemas de controle de qualidade total.

Just in time.

Volvismo

Organizações como cérebros.

Trabalho

Menos repetitivo, com maior conteúdo, maior significado e maior motivação para o trabalhador.

Flexibilização funcional.

Produção diversificada de qualidade.

Internacionalização da produção.

Flexibilidade de produto e processo.

Ciclos de trabalho de duas a quatro horas.

Análise ergonômica, adequação, indústrias, construção civil, agricultura, hospitais, atividades diárias, entre outras...

FÍSICOS

Posturas, manuseio de materiais, movimentos repetitivos, distúrbios musculoesqueléticos.

ORGANIZACIONAIS

Trabalho em grupo, tempo de trabalho, gestão de qualidade, processos comunicativos, projetos participativos, entre outros..

COGNITIVOS

Tomadas de descisões, estresse profissional, carga mental, homem - máquina.

Ajusta o trabalho ao homem na tentativa que o emprego torne-se confortável, seguro e produtivo.

NR17

CONCEPÇÃO

Projeto

CORREÇÃO

Aplicada a situações em que objetiva-se a solução de problemas cara e complexa.

CONSCIENTIZAÇÃO

Treinamento e reciclagem de pessoas.

Anarquia gerencial.

Falta de conhecimento de engenharia e método.

Acessoria inadequada.

Valores da empresa.

Deficiência do fabricante.