ESTRATEGIAS Y FIRMAS GLOBALES
Aprendizaje dentro de cada instalaciòn
Buscan sensibilidad local y aprendizaje global
Lider mundial en equipo de excavaciòn y acrreo de tierras, encuentra ventajas en esta estrategia, lo que le permite tener fabricas individuales dedicadas a ina linea limitada de productos que se embarcan en todo el mundo
Esto trae como consecuencia
Esta estrategia combina el alcance global, coordinación de operaciones y aprovechamiento de las ventajas, la participación en el mercado y el crecimiento de los ingresos
Las compañias que emplean esta estrategia reconocen que la competencia no reside en su pais sino que puede existir en cualquier parte
ESTRATEGIA MULTIDOMESTICA
La ventaja de esta estrategia consiste en maximizar una respuesta competitiva para el negocio local, y una aceptación dentro del mismo
Adaptan sus productos a cada paìs en el que operan (gustos,precios etc)
Descentraliza la autoridad y da autonomía al negocio
Una estrategia global hace posible que esta compañia construya plantas de tamaño òptimo con procesos similares, para despues maximizar el aprendizaje a una intensa comunicaciòn entre las plantas
Esto trae como consecuencia
Es apropiada usar cuando el enfoque estratégico se dirige a la reducciòn de costos
mayor eficiencia competitiva
Simplificación de los procesos
ESTRATEGIA GLOBLAL
La empresa trata al mundo como un gran mercado con poca variación local
UN EJEMPLO ES Mc DONALDS
Opera con esta estrategia, lo que le confiere capacidad de respuesta local necesaria para modificar sus menús de un país a otro
Se centran en la sensibilidad local
FIRMAS MULTIDOMESTICAS
Reducciòn de costos efectiva
FIRMAS GLOBALES
ESTRATEGIA TRANSNACIONAL
Esta estrategia aprovecha las economìas de escala y el aprendizaje
Se desarrollan las tres estrategias de operaciones: Diferenciaciòn, bajo costo y respuesta
Esta estrategia implica
Reducciòn de costos
Aceptaciòn local
Transferiencia de habilidades y productos