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Lograr
En
Para realizar
Aplicar
Recolección
Como se da
Diferencias entre
Como se da
Acerca

Estructuras Organizacionales
y Gestión Del Conocimiento

Diagnóstico Organizacional

Concepto

r

El diagnostico organizacional, es un estudio que se lleva a cabo en todas las organizaciones. Este tiene varios fines, ya sea para ver que potencial tiene la organización, cuales son los problemas a los que se enfrenta y que futuro tiene con las actividades que tiene o si se tendría que realizar un cambio para poder llegar a sus metas.

Diagnóstico y Eficiencia

Herramientas Conceptuales

r

recolección de información

Conceptos y Teorias

Comportamiento

Organizaciones

Eficientes

Enificientes

Funcionamiento

Pautas

Desempeño

Tareas

Impacto

Técnicas y Procesos de medición

r

Recolección de datos

Instrumental de Medición

Datos

Evaluación

Tecnologías de cambio

r

Depende de las otras 2 herramientas

Conceptos y Técnicas de medición

Metodos y Procesos

Cambios Específicos

Pautas

Eficiencia

Modelos de Diagnóstico

Mintzberg

Estructura de 5

Estructura simple

Burocracia mecanica

Burocracia profecional

Forma divisional

Adhocracia

Hax y Majluf

Definir una estructura

Describir la organización

Dar un valance

Lawrence y Lorsch

Ambiente

Estrategia

Aportes

Motivos

Resultados

Patrick Wiliams

Administrativo

Humano

Tecnológico

Leonard Schiesinger

Cultura

Diseño

Medio

Resultados

Procesos de renovación

H. P. O.

Liderazgo

Eficacia

Estrategia

Tipos de Modelos

General

r

Financiero y necesita una rápida acción

Operativo

r

Investigar que esta haciendo que no se cumplan las metas

Especifico

r

Evidenciar la productividad

Herramientas de Reorganización
Organizacional

Empowerment

Cambiar modelos mentales

Generar compromiso

Rediseñar las funciones
del diretivo

Diseñar politica d eempleo

Benchmarking

Determinar

Formar un equipo

Identificar los socios

Recopilar

Actuar

Reingeniería

Identificación

Analisis

Rediseño

Diseño

Ejecución y evaluación

Outsoursing

Analisis estratejico

Identifiación

Selección

Transición

Administración

Outplacement

Individual

Grupo

Downsizing

Reactivo

Proactivo

Clusters

Reducir costos

Aumentar ventas

Teletrabajo

Fuera de las ofinas

Nuevas tecnologias

Redes de Trabajo