Fayolismo
Es un marco teórico que ha servido de base para las ciencias administrativas contemporáneas. Su creador fue el ingeniero de minas Henri Fayol.
Aportes
Planificación
Definir un plan de acción.
Organización
Disponer de todos los elementos necesarios para conseguir el plan diseñado. Nos referimos tanto a lo material como a lo no material (el sistema de trabajo, por ejemplo).
Mando
Dirigir al personal y orientarlo para que pueda alcanzar la mayor eficiencia.
Coordinación
Lograr sincronizar los esfuerzos de todos los trabajadores para alcanzar un solo objetivo en común.
Control
Corroborar si se han logrado los objetivos trazados.
Principios
La gestión o administración de empresas depende no solo de la habilidad de la persona, sino también del conocimiento que puede ser aprendido o adquirido
Los conocimientos de la administración de empresas no son enteramente empíricos o teóricos, sino que son esquemas que permiten ordenar lo aprendido desde la experiencia.
La división del trabajo aumenta la eficiencia en el trabajo y, por ende, la productividad.
Señala la importancia de que el trabajador reciba las órdenes de un solo superior, así como de tener claro la cadena de mando.
Aportaciones
Técnicas
Se refiere a la fabricación o desarrollo de bienes o de servicios de la empresa.
Comerciales
Se relaciona con las compras (a los proveedores, por ejemplo) y a la venta de mercadería
Financieras
Es lo que concierne a la captación de capital (en forma de préstamos, por ejemplo) que servirá para financiar las operaciones de la compañía.
De seguridad
La protección y preservación de los bienes y de las personas que forman parte de la organización.
Contables
Elaboración de inventarios, del balance de situación y otros estados financieros.
Administrativas
Integra las otras cinco funciones, coordinándolas y estando por encima de ellas.