Gerencia moderna
Conceptos básicos de la gerencia modernaos
Gerencia
proceso de todos los
recursos de una organización
dirigidos para que a través
de los distintos procedimientos
Gerencia de los procesos
Desarrollo de los conocimientos, habilidades, destrezas y aptitudes para la dirección y toma de decisiones, eficaces y eficientes
Gerencia de producción
Atiende el control del
quehacer diario del trabajo
Su propósito es garantizar el establecimiento, mantenimiento
y mejoramiento de los procesos
repetitivos de una organización.
Empresa competitiva
Todos sus componentes están diseñados para producir, mercadear y distribuir sus productos
Naturaleza y funciones de la gerencia
Hacer realidad lo planeado por
medio de los niveles gerenciales
y sus colaboradores operativos
Funciones gerenciales
Informativas
Funciones informáticas
como monitor y portavoz
Interpersonales
Dirigir la motivación
y estimulo a sus
subordinados
Decisioria
Asignar recursos
y negociar
Funciones de los gerentes
Planea
Misiones objetivos
Organiza
Ejecuta planes
Integra al personal
Cubrir y mantener
los puestos de la
estructura organizacional
Dirige
Motivar, liderar, guiar,
estimular, actuar
Controla
Medir, comparar resultados
para tomar acciones
correctivas
Reto de la función directiva
Función
directiva
Diseñar estrategias
que produzcan valor
económico alineado
a la misión de la
empresa
Perspectivas
Crear valor
para la
empresa
Hacer crecer
a los
empleados
Cambios y paradigmas gerenciales
Gerencia
tradicional
Gerente único
lider
El conocimiento
y manejo de
paradigmas
gerenciales en
el supervisor
permite realizar
una gerencia
exitosa
Gerencia
moderna
Gerente maestro
diseñador,
planificador,
despierta potencias
en los miembros
del equipo
Áreas del líder
de gestión de
calidad
Facilitador
Ayuda a sus
colaboradores
Evaluador
Facilita el desempeño
de sus colaboradores
Visionario
Prevé el futuro
Consejero
Apoya a su equipo
a identificar
objetivos
Motivador
Ayuda a las personas
a desarrollar planes
de acción
Asertivo
Tiene claridad de
los objetivos
Atento a
escuchar
Escucha necesidades
del equipo
Eficacia de la función directiva
Función directiva
Permite que permanezca
en funcionamiento la
organización
Areas de
actividad
Estrategicas
Formulación
de los objetivos
y metas
organizacionales
Ejecuvivas
Especificación
y comunicación
de las
actividades por
cada persona
para que la
organización
alcance las de
ella
Liderazgo
Motivación
de las
personas
Reglas
Ordenar
proprodades
Jamas delegar
lo esencial
Exigir mucho
Actuar rápido
Informarse
bien
Facilitación del cambio e innovación
Desarrollo gerencial
Herramienta para
preparar a los
empleados y
gerentes
Cambios tecnológicos
Ajustes crecientes o
innovaciones radicales
que afectan el trabajo,
métodos de producción,
materiales y sistemas
de información
Re diseño de puestos
Modificar responsabilidades
y tareas especificas de los
puestos de los empleados
Innovación
Descubrimiento, identificación,
y pronostico del problema
inusual, ambiguo y desarrollo
de soluciones únicas o cretivas
Relación entre liderazgo y
Empowerment
Proceso mediante
el cual se comparte
poder con los
empleados
Busca una relación
de socios entre
la organización y
su gente
Grupos de trabajo
con empleados
responsables
Características
Comparten
liderazgo y
tareas
administrativas
Compartidos,
flexibles,
creativos
Facultad de
evaluar y
mejorar la
calidad del
desempeño
Actitud positiva,
entusiasta
Coaching
técnicas para
ayudar a otro
a mejorar
Proceso que
estimula el
pensamiento
y la
creatividad
Proporciona
apoyo para
perfeccionar
habilidades,
recursos y
creatividad
Orientado
hacia el
futuro,
buscando
la mejora
Hot group
Apasionados,
se obsesionan
con la tareas
Grupos que
energetizan la
efectividad
organizacional
Sumamente
innovadores
Toma de decisiones en la organización
El responsable de tomar la decisión,
elige la solución con el mejor
resultado potencial
Condiciones
en que se toma la
decisión
Certidumbre
Condición en que los
individuos son
plenamente
informados sobre un
problema
Debido reconocimiento
del problema y de las
soluciones alternas
Riesgo
Condición en que
un individuo no
dispone de la información
necesaria para asignar
soluciones alternas
Indica que el problema
y las soluciones
alternativas son ambiguas
e inusuales
Incertidumbre
Probabilidad de que un
evento suceda o
consecuencia adversa
Medida/magnitud de
los impactos
adversos
Se produce riesgo
siempre que no sean
capaces de
diagnosticar con
certeza el resultado
de alguna alternativa
Toma de decisiones
en el entorno actual
Características
Efectos futuros
Medida en que los compromisos
relacionados con la decisión
afectaran el futuro
Reversibilidad
Velocidad con que una decisión
puede revertirse y su dificultad
para hacerla
Impacto
Medida en que otras áreas o
actividades son afectadas
Calidad
Relaciones laborales, valores
éticos, consideraciones legales,
principios básicos de conducta,
imagen de la empresa
Periocidad
Si la decisión es frecuente
o excepcionalmente