GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Planificar la gestión de los recursos humanos : Entradas

Plan de dirección del Proyecto.- Se utiliza para desarrollar el plan de gestión de los recursos humanos.

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La información que se utiliza para el desarrollo del plan de gestión de los recursos humanos incluye, entre otra:El ciclo de vida del proyecto y los procesos que se aplicarán en cada fase.El modo en que se ejecutará el trabajo para alcanzar los objetivos del proyecto.Un plan de gestión de cambios que describa el modo en que se monitorearán y controlarán los mismos.Un plan de gestión de la configuración que documente cómo se llevara a cabo dicha gestión.Una descripción de cómo la integridad de las líneas base del proyecto serán mantenidasLas necesidades y los métodos de comunicación entre los interesados.

Recursos requeridos para las actividades.-son Los requisitos preliminares relativos a los miembros del equipo del proyecto necesarios y sus competencias son elaborados como parte del proceso .

Factores ambientales de la empresa.-

La cultura y la estructura de la organización.

Los recursos humanos existentes

La dispersión geográfica de los miembros del equipo.

Las políticas de gestión de personal.

Las condiciones de mercado.

Activos de los Procesos de la Organización pueden influir en el proceso.Incluyen:

Los procesos estándares de la organización, politicas y descripcion de roles.

Las plantillas para organigramas y descripciones de puestos de trabajo.

Las lecciones aprendidas sobre las estructuras de la organización que han funcionado en proyectos anteriores.

Los procedimientos de escalamiento para la gestión de incidencias y la organización ejecutora.

PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

9.1.2.1 ORGANIGRAMA Y DESCRIPCIONES DE PUESTOS DE TRABAJO

Diagramas Jerárquicos

Diagramas Matriciales

Formatos tipo texto

9.1.2.3 TEORÍA ORGANIZACIONAL

9.1.2.4 JUICIO DE EXPERTOS

Enumerar los requisitos preliminares para las habilidades requeridas.

Evaluar los roles requeridos para el proyectos

Determinar el nivel del esfuerzo preliminar y el número de recursos necesarios para alcanzar los objetovos del proyecto.

Determinar las realciones de comunicacion necesarias basadas en la cultura de la organizacion

Proporcionar guias sobre los tiempos a tener en cuenta para la adqauisision de personal.

Identificar los riestgos asociados a los planes de adqusision retención y liberación de personal.

Identificar y recomendar progamas para cumplir con los contratos gubernamentales y sindicales aplicables.

9.1.2.5 REUNIONES Estas reuniones hacen uso de una combinación de otras herramientas y técnicas para permitir a todos los miembros del equipo de dirección del proyecto alcanzar un consenso sobre el plan de gestión .

PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS : SALIDAS

PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.- Forma parte para la dirección del proyecto.Incluye los siguientes elementos.

ROLES Y RESPONSABILIDADES

ROL

AUTORIDAD

RESPONSABILIDAD

COMPETENCIA

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.- ES UNA PRESENTACIÓN GRÁFICA DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO Y SUS RELACIONES DE COMUNICACIÓN.

PLAN PARA LA GESTIÓN DE PERSONAL.-describe cuándo y cómo se van a incorporar los miembros del equipo del proyecto y durante cuanto tiempo se les va a necesitar, incluyen :

ADQUISICION DE PERSONAL.

CALENDARIOS DE RECURSOS.

PLAN DE LIBERACIÓN DE PERSONAL.

NECESIDADES DE CAPACITACIÓN.

RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS.

CUMPLIMIENTO

SEGURIDAD