GESTIÓN DE PROYECTOS PUBLICITARIOS
Estudiantes
¿Expectativas?
¿Sugerencias?
Objetivo de la asignatura
Comprender conceptos y componentes propios de la gestión de proyectos, para aplicarlos dentro del campo específico de la publicidad, a través de procesos estructurados que permitan que los esfuerzos publicitarios de cualquier tipo de empresa, producto o servicio, deriven en resultados óptimos.
Justificación
Agencias de marketing, agencias de publicidad, empresas privadas y públicas, ONG´s, organizaciones gubernamentales, organizaciones culturales, movimientos sociales y políticos, así como colectivos creativos, entre otros, requieren de publicistas integrales con capacidad de:
Metodología
A.P.P
Aprendizaje Por Proyectos
Docente
Formación académica
Publicista. Universidad Central
Diplomado en comunicación estratégica. CESA
Magister en mercadeo digital. Universidad EAN
Magister en marketing y publicidad digital. Universidad Antonio de Nebrija. España.
Experiencia profesional
Agencias
MRG
NEXUS
EMZAC. S.A.S
BRM
Not The Same. Web strategies
Tribal. DDB. Colombia
Wunderman Thompson
Universidades
Sergio Arboleda
Leitmotiv
Uniminuto
Universidad Central
Postgrado
Pregrado
Gestionar un proyecto publicitario para una empresa
Cualquier tipo de empresa
Ejemplo:
Privada
Gubernamental
ONG
Cultural
Start Up
Pueden trabajar de manera individual o grupal
Se recomienda trabajar en grupo
Es un proyecto integrador
Incluirá conceptos y aprendizajes de otras asignaturas del pensum.
Proyecto dividido en fases
Tres fases acordes con los tres trayectos o cortes
Fase 1. Iniciación o Kick Off
Conceptualización y bases fundamentales de la asignatura
Gestión de proyectos
Gestión de proyectos en el contexto publicitario
Rol de publicista en la gestión de proyectos
Entregables que se derivan de su trabajo
Metodos para la gestión de proyectos
Metodología del marco Lógico. MML
Project Management Book of Knowledge. PMBOOK
Enfoque ágil
Lean Canvas
Scrum
Kanban
Fases esenciales de la gestión de proyecto
Escala temporal y esfuerzo de un proyecto
Kick off o alistamiento para un inicio adecuado:
Defiinición de grupos y empresas
La cultura organizacional de la empresa y su importancia en el inicio del proyecto
Investigación y análisis
Mercado y segmento de mercado
Matriz Ansoff
Delimitación o establecimiento del eje central del proyecto.
Branding
Naming
Identidad gráfica
Ecosistema mediático actual
Ecosistema mediático ideal
Competencia
Benchmarking
Público objetivo
Buyer persona
Customer journey
Briefing
Problematización
Modelo Lean Canvas
Fase 2. Planificación estratégica
Objetivos
General
específicos
Establecimiento de Estrategias y tácticas
Entregables del proyecto en fase de planeación
Orden y calidad de procesos
Documentación de procesos
Asignación de KPI´s
Recursos, tiempos, costos
Matriz EDT y MET del proyecto
Fase 3. Aproximación a la ejecución, control y cierre
Ejecución de estrategias y tácticas
Presentaciónes y gestión de cambios
Optimización de procesos
Entregables en fase de ejecución
Prototipado
Tipos de cierre
Documentación de cierre
Informes de resultados
Primer parcial. Primera parte del documento del proyecto
Segundo parcial. Segunda parte del documento de proyecto
Tercer parcial. Tercera y última parte del documento de proyecto
Planificación estratégica
McCann
Estructuración y articulación de un conjunto de procesos que permiten dar alcance a unos objetivos, que a su vez aportan a la solución de una problemática o al aprovechamiento de una oportunidad, para beneficio de una empresa, marca, producto o servicio y sus respectivos públicos de interés.
Existen varios modelos o metodologías estratégicas
Elementos en común
Objetivos
Estrategias y tácticas
Medición
Metodología ágil
EDP / EDT
Estructura de Desgloce de Proyecto
Otros aspectos importantes de esta fase y de aquí en adelante
Los proyectos son
Cambiantes
Actualizables
Modulares
Barreras
Presupuestales
Legales
Insuficiencia de recursos humanos
Mentales