GUIA TECNICA COLOMBIANA (GTC) 45
Identificación de los peligros y valoración de los riesgos.
El propósito general es entender los peligros que se generan al momento de realizar una actividad y asimismo que la organización establezca los controles necesarios
La metodología utilizada para la valoración de los riesgos debería estructurarse y aplicarse de
tal forma que ayude a la organización a:
Aspectos para la identificación.
a) Designar un miembro de la organización y proveer los recursos necesarios para promover y gestionar la actividad.
b) tener en cuenta la legislación vigente y otros requisitos.
c) consultar con las partes interesadas pertinentes, comunicarles lo que se ha planificado
hacer y obtener sus comentarios y compromisos.
d) determinar las necesidades de entrenamiento del personal o grupos de trabajo para la
identificación de los peligros y la valoración de los riesgos .
e) documentar los resultados de la valoración.
f) realizar evaluaciones higiénicas y/o monitoreos biológicos, si se requiere.
g) tener en cuenta los cambios en los procesos administrativos y productivos,
procedimientos, personal, instalaciones, requisitos legales y otros.
h) tener en cuenta las estadísticas de incidentes ocurridos y consultar información de gremios u organismos de referencia en el tema.
Topic principal
Identificar los peligros asociados a las actividades en el lugar de trabajo valorar los riesgos, para establecer seguridad y salud de sus trabajadores
tomar decisiones en cuanto a la selección de maquinaria, materiales, herramientas,equipo y organización del trabajo con base en la información
recolectada en la valoración de los riesgos
comprobar si las medidas de control existentes en el lugar de trabajo son efectivas para
reducir los riesgos;
Que es?
la primera version de este documento aparecio en 1997 y actualizada en el 2012.
Clasificación de los procesos, las actividades y tareas
Las organizaciones deberían establecer los criterios de clasificación de los procesos, actividades y tareas de tal forma que se adapte a su operación y necesidades, algunos ejemplos pueden ser:
a) áreas geográficas dentro o fuera de las instalaciones de la organización.
b) Etapas en el proceso de producción o en la prestación de un servicio.
c) trabajo planificado y reactivo.
d) tareas específicas por ejemplo, conducción.
e) fases en el ciclo de los equipos de trabajo: diseño, instalación, mantenimiento, reparación
y disposición.
f) diferentes estados de la operación de la planta o equipo que permiten estados transitorios
como paradas y arranques donde las medidas de control pueden ser diferentes a las de la
operación normal.
g) generación de riesgos debido a una distribución particular de equipos o instalaciones (o
cambios en la distribución).
h) tareas propias o subcontratadas.
Subtema
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