HERRAMIENTAS PARTICIPATIVAS USADAS PARA DEFINIR LA PROBLEMÁTICA DE UNA ORGANIZACIÓN
PREDIAGNÓSTICO
Herramienta empresarial
Análisis y evaluación
Situación preliminar
Eficiencia
Organizacional
Administrativa
Operacional
DIAGNÓSTICO
"Fotografía instantánea"
Situación actual
de la organización
Trabajo de intervención
Movilizar la acción
ante un problema
Identificación de necesidades
Internas y externas
Proyectar cambios
pertinentes
-Exposición del problema
-Redefinición del problema
-Visión clara de lo que sucede
-Cómo de maneja el problema
-Asesoría
HERRAMIENTAS
ARBOLES
DE PROBLEMAS
Herramienta fundamental
en la planeación
Organizador visual
Problema
principal
Causas relevantes
Raíces
Efectos
Copa o ramas
del árbol
Tronco
del árbol
FODA
Análisis
de vulnerabilidad
Desempeño de
la organización
ante una situación
crítica
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Planeación estratégica
para la organización
Diagnóstico preciso
y exacto
ANÁLISIS
FACTORIAL
Técnica de reducción
de datos
Explicar las correlaciones
entre las variables observadas
Divide las actividades de
una empresa en factores
según sus funciones
Análisis de la
productividad
DIAGRAMA
DE PESCADO
Representación gráfica
del problema a analizar
(espina central)
Causas y efectos
de un proceso
"No hay efecto sin causa"
Identifica las causas verdaderas
Promueve la mejora
de los procesos
Consultor
Recolección
de datos
Identificar
problemas
Utiliza
técnicas
Observación
Entrevistas o
cuestionarios