Instrumentos De Planificación y Rendición De Cuentas
Década 50 a Década 2000 , Proporciona diversos cambios en prestamos bilaterales internacionales,inicio de la ONG de Cooperación enfoques novedosos. Debilitanbloque socialista desaparece URSS, PNUD formaliza paradigmas Y Evolución la globaliuzación, eficacia de la cooperación.
Sistema de Cooperación Internacional y Gestión para Resultados De Desarrollo
Transparencia y Rendición de Cuentas en la Cooperación Internacional para el Desarrollo. ~. Capacidad ~. Responsabilidad sobre los resultados de la acciones.
Compromiso con el buen Gobierno
Rendición
Transparencia
Sujetos de Rendición de Cuentas
Sujetos Obligados; Poder Ejecutivo,poder Legislativo, poder Judicial y Clases Política. Sujetos Activos; Ciudadanía, Organización Sociedad, Control PDH, Comisión de ética y Tribunales.
Gestión Orienta a Resultados Desarrollo: Implica el compromiso de los países socios, compromiso de los países donantes para el logro de los objetivos de desarrollo
Gestión por Resultados de Desarrollo Ventajas: Mejorar varios círculos involucrados llegando a la empatía , inteligencia al objetivo Desventaja: Perjudicar el control del manejo al objetivo.
Planificación
Permite evaluar los procesos en planificar para un buen resultado a obtener un impacto.
Planificación para el Desarrollo
Dialogo entre ciudadano y Estado prioridades necesarias y gestionar las llegar alcanzar el desarrollo
Tipos de Planes: Operativos, Operativos Anual, Anual de Trabajo y investigación.
Funciones de la Planificación del Desarrollo
Se convierte en prospectiva coordinanción de las políticas desarrollo evaluación acciones de la gestión pública.
Plan Nacional Desarrollo
Es una herramienta de gestión que promueve el Desarrollo Social.
Guatemala el Plan Nacional de Innovación y Desarrollo (PLANID)
Ejes centrales
Economía , Competitividad, prosperidad Desarrollo Social , Gobernabilidad, Transparencia y efectivo.
Seguridad en Desarrollo del Estado.
Requisitos Técnicos para la instrumentación de la GPRD
Planificación Estratégica, prepuesto Plurianual,Técnicas Presupuestarias, indicadores de desempeño, Auditoria por desempeño, Incentivos, administración financiera integrada.
Factores claves del modelo de Gestión por resultado del Desarrollo (GPRD)
Enfoque - Sensibilidad - Alcance - Rigor- Eficacia - Estabilidad