Introducción a la Administración Estratégica

Búsqueda continua de métodos, mediante el desarrollo de un conjunto de herramientas y mapas conceptuales que permitan descubrir las relaciones sistemáticas que existen entre las decisiones tomadas por el administrador y el desempeño alcanzado por la organización.

Desarrollar e implementar una estrategia que permita a los administradores tener un mayor control sobre el rumbo que debe seguir la organización con la finalidad de trazar un plan que mejore el desempeño de ésta.

EL PAPEL DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

Consiste en utilizar los activos existentes e ir adquiriendo otros nuevos.

Factores inmutables, al menos
en el corto plazo, que también afectan su desempeño.

Proceso Estratégico

Es la manera en que una organización obtiene la información necesaria para desarrollar y mantener ese mapa conceptual, para formular y cambiar la estrategia y comunicarla y ponerla en práctica dentro de la organización.

Planeación estratégica

Proceso formal y sistemático para el desarrollo de su estrategia.

Pensamiento estratégico

desarrollo de una visión estratégica

Desempeño

Resultado del plan de acción de una empresa

Administrador

individuo (o el equipo) que tiene la responsabilidad de establecer la dirección o rumbo de la unidad de negocio en su conjunto.

PERSPECTIVAS ACERCA DEL IMPACTO DEL DIRECTOR EJECUTIVO EN EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

La limitación surge de
cierta combinación de inercia y racionalidad limitada. La inercia implica que es difícil cambiar el contexto interno de la organización. La racionalidad limitada significa que a los administra-
dores les es difícil tener una visión clara y precisa del curso que debe seguir la organización.

las acciones desautorizadas e imprevistas de los administradores de niveles jerárquicos
inferiores y/o del personal operativo pueden afectar profundamente el desempeño de la organización.

Desempeño

Capítulo 2 ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

DESCRIPCIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

METAS

puede llevar mucho tiempo alcanzar y una vez lograda se debe tener interés en mantenerla.

Las metas deben ser específicas

ENFOQUE

Actividades a las cuales se dedicará.

Productos, mercados, geografías, tecnologías y procesos con los que trabajará.

Deben definirse las actividades que no emprenderá la organiza-
ción.

VENTAJA COMPETITIVA

Cómo intenta la organización lograr
sus metas a largo plazo dentro de su enfoque elegido.

significan que una organización puede producir algún servicio o producto que sus clientes valoran más que aquellos de los competidores o que puede producir su servicio o producto a un costo más bajo que el de sus competidores.

LÓGICA

¿Por qué este enfoque de producto y esta ventaja competitiva darán lugar a un desempeño elevado para esta empresa particular en esta industria particular? El "porqué" constituye la lógica de la estrategia.

RELACIÓN ENTRE ESTRATEGIA Y MISIÓN, PROPÓSITO, VALORES Y VISIÓN

MISIÓN Y PROPÓSITO

puede esclarecer las metas de la organización reduciendo la tendencia de que la gente trabaje siguiendo propósitos equivocados.

VALORES

En la medida en que la organización pueda comprometerse con un conjunto distintivo de valores, éstos pueden tener efectos positivos en proveedores, clientes y empleados.

VISIÓN

Plan del estratega para salvar la brecha entre la realidad actual y un futuro potencial.

DECLARACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Una vez que una organización le haya atinado (o descubierto por casualidad) a una receta para el éxito, puede repetirlo sin necesidad de analizar por qué es exitosa, siempre y cuando no cambie su entorno.

La declaración necesita ser lo bastante detallada para darle un tratamiento justo a sus componentes; sin embargo, debe ser lo bastante concisa para ser comunicada de modo breve.

CÓMO DESARROLLAR LA ESTRATEGIA: EL PROCESO DE ESTRATEGIA

Formular una estrategia que sea una guía eficaz para la acción es un arte, que todo administrador debe cultivar, así como un proceso que una organización bien administrada debe implementar.

Contar primero con las herramientas
necesarias para analizar los contextos interno y externo de la compañía.

Identificación de estrategia

Evaluación de estrategia

Desarrollo de opciones de estrategia

Evaluación de opciones de estrategias

Selección de una estrategia

Comunicación de la estrategia

Implementación