KAIZEN
COMCEPTO
Kaizen es una palabra de origen japonés compuesta por dos vocablos: kai que significa cambio, y zen que expresa para algo mejor, y de este modo significa mejoras continuas
METODOLOGIAS
LAS 5 S
ORDEN (SEITON)
LIMPIEZA (SEISO)
ESTANDERIZACION (SEIKEITZU)
DICIPLINA (SHITSUKE9
Subtopic
CICLO PHVA
PLANIFICA
HACER
VERIFICAR
ACTUAR
JUSTO A TIEMPO
Método Justo a Tiempo. Este sistema se puso en marcha en la década de 1970 y actualmente sigue vigente para todos los procesos productivos de fabricación en cadena
ESPINA PESCADO
El diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de cola de pescado, diagrama de causa-efecto, diagrama de Grandal o diagrama causal, es un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también
LOS 5 PORQUE
Es una herramienta de análisis de causa – efecto que actúa a través de preguntas. Con la técnica conseguimos analizar un problema haciéndonos la pregunta ¿por qué? Obtenida la respuesta, nuevamente debemos preguntarnos ¿por qué? y así sucesivamente.
KANBAN
Kanban es un método para gestionar el trabajo que surgió en Toyota Production System (TPS). A finales de los años 40, Toyota implementó en su producción el sistema “just in time” (justo a tiempo”) que en realidad representa un sistema de arrastre
METODOS Y TIEMPO
Métodos y Tiempos es un sistema de control de tiempos predeterminados que se utiliza principalmente en entornos industriales para analizar los métodos utilizados para llevar a cabo alguna operación
HOMBRE MAQUIINA
Es una representación gráfica de la secuencia de elementos que componen las operaciones
en que intervienen hombres y máquinas
POKA YOKE
Es una técnica de calidad que se aplica con el fin de evitar errores en la operación de un sistema. Por ejemplo, el conector de un USB es un poka-yoke, puesto que no permite conectarlo al revés.1
HISTORIA
El profesor japonés Masaaki Imai es considerado el padre de kaizen y fundador de Kaizen Institute, establecido en Suiza en 1985.
COMO FUNCIONA
se emplea de forma diaria para el mejoramiento continuo de los individuos y la estructura social. En una compañía debe de existir todos los días un reto que permita buscar mejoras y equilibrio en la estructura, como la Toyota que aplica dicho principio
Pasos para implementar Kaizen en las empresas
1.Establecer unas metas que han de ser claras, realistas y estar bien documentadas.
2.Hacer una revisión de la situación y desarrollar un plan de optimización.
3.Implementar las mejoras que se han decidido.
4.Revisión de la situación y si es necesario llevar a cabo correcciones.
5.Elaboración de un informe en el que se recojan los resultados y se determinen los elementos de seguimiento.