KONSEP DASAR PENGANGGARAN PERUSAHAAN
PENGERTIAN
PENGANGGARAN
Proses menyusun anggaran guna mencapai tujuan perusahaan dalam meningkatkan value perusahaan.
ANGGARAN
hasil (output) dari proses penyusunan penganggaran.
CIRI-CIRI PENGANGGARAN
Satuan moneter
Waktu satu tahunan
Komitmen manajemen
Usulan anggaran disetujui oleh pejabat yang lebih tinggi dari pelaksana anggaran.
Hanya bisa diubah dalam keadaan yang sangat spesifik dan urgent.
Dilakukan pembandingan (selisih) antara anggaran dan realisasinya secara periodik agar bisa dianalisis penyebabnya.
SYARAT PENYUSUNAN PENGANGGARAN
Realistis
Luwes
Kontinyu
ISTILAH PENGANGGARAN
Business Budget
Profit and Planning Control
Comprehensive Budgeting
Manajerial Budgeting
Business and Budgeting and Control
FUNGSI ANGGARAN
Anggaran sebagai Fungsi Perencanaan (Planning)
Anggaran sebagai Fungsi Koordinasi (Organizing)
Anggaran sebagai Fungsi Pelaksanaan (Actuating)
Anggaran sebagai Fungsi Pengawasan (Controling)
JENIS-JENIS ANGGARAN
SEGI DASAR PENYUSUNAN
Anggaran Variabel (Variable Budget)
Anggaran Tetap (Fixed Budget)
SEGI CARA PENYUSUNAN
Anggaran Periodik (Periodic Budget)
Anggaran Kontinu (Continuous Budget)
SEGI JANGKA WAKTU
Anggaran Jangka Pendek (Short-Range Budget)
Anggaran Jangka Panjang (Long-range Budget)
SEGI BIDANG
Anggaran Operasional (Operational Budget)
Anggaran Keuangan (Finansial Budget)
SEGI KEMAMPUAN MENYUSUN
Anggaran Komprehensif (Comprehensive Budget)
Anggaran Parsial (Partially Budget)
PENYUSUNAN ANGGARN
MANFAAT ANGGARAN
Mewakili kesepakatan negosiasi
Blue-print aktivitas perusahaan.
Alat komunikasi internal
Benchmarking
Alat pengendalian
Mempengaruhi dan memotivasi manajer dan karyawan
Subtopic
TUJUAN ANGGARAN
Digunakan sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan investasi dana
Mengadakan pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan
Merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jenis investasi,
Merasionalkan sumber dan investasi dana agar dapat mencapai hasil maksimal
Menyempurnakan rencana yang telah disusun
Menampung dan menganalisis serta memutuskan setiap usulan
KELEBIHAN
Hasil yang diharapkan dari suatu rencana tertentu dapat diproyeksikan sebelum rencana tersebut dilaksanakan
Dalam menyusun anggaran, diperlukan analisis yang sangat teliti terhadap setiap tindakan yang dilakukan
Anggaran merupakan penelitian untuk kerja sehingga dapat dijadikan patokan untuk menilai baik buruknya suatu hasil yang diperoleh
KELEMAHAN
Anggaran dibuat berdasarkan taksiran dan anggapan sehingga mengandung unsur ketidakpastian
Tidak semua perusahaan mampu menyusun anggaran secara lengkap (komprehensif) dan akurat karena waktu penyusunan yang lama
Bagi pihak yang merasa dipaksa untuk melaksanakan anggaran dapat mengakibatkan mereka menggerutu dan menentang sehingga anggaran tidak akan efektif
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN ANGGARAN
Faktor Internal
Penjualan tahun lalu.
Kebijaksanaan perusahaan tentang harga jual, syarat pembayaran, pemilihan saluran distribusi,dsb.
Kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan.
Tenaga kerja yang dimililki perusahaan.
Modal kerja yang dimiliki perusahaan .
Fasilitas lain yang dimiliki perusahaan .
Kebijaksanaan perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi-fungsi perusahaan, baik bidang pemasaran, bidang produksi, dll.
Faktor Eksternal
Keadaan persaingan.
Tingkat pertumbuhan penduduk.
Tingkat penghasilan masyarakat.
Tingkat pendidikan masyarakat.
Tingkat penyebaran penduduk.
Agama, adat – istiadat, dan kebiasaan – kebiasaan masyarakat
Berbagai kebijaksanaan pemerintah.
Keadaan perekonomian, kemajuan teknologi, dan sebagainya.