SE RELACIONAN

LA ORGAIZACION

r

LA ORGANIZACION LA ORGANIZACION

Definición de organización

Concepto de organización

r

ES definir la estructura de la organización: forma en que se relaciona los recursos y los individuos con el fin de que actúen eficientemente para el logro de los objetivos.

Proceso de:

Organizacion

r

El concepto de organización como proceso tiene que ver con la gestión que operan a través de los administradores en las organizaciones y generan la actividad pretendida en esta relación recursos individuos

Planeamiento

r

, el proceso de planeamiento establece la dirección y los objetivos, mientras que el proceso de organizar determina cómo se estructurarán y utilizarán los recursos disponibles para lograr esos objetivos de manera efectiva y eficiente. Ambos procesos están estrechamente relacionados y se complementan entre sí en el proceso de gestión empresarial

SISTEMA

ENTRADA

PROCESO

Agendar tareas y responsabilidades

Coordinar las tareas

Conjuntar puestos en unidades

Establecer lineas de autoridad

SALIDA

ESTRUCTURA

CONCEPTO

r

·       consiste en un arreglo o disposición tal de los recursos de la organización que posibilite el cumplimiento de las funciones que le son inherentes con vista al logro de sus objetivos.

ORGANIZACIONAL

Principios

de MAYOR USO

de MAYOR INTERÉS

de Separación del Control

Características

División del Trabajo

Departamentalizacion

Especializacion del Trabajo

Organigrama

FORMAL

FUNCIONES

NIVELES JERARQUICOS

CANALES DE COMUNICACION

INFORMAL

RELACIONES SOCIALES

RELACIONES POLITICAS

ESTRUCTURA TRADICIONAL

STAFF o plana mayor

Staff de apoyo o servicio

Staff de asesoramiento

DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS

AUTORIDAD Funcional

Los COMITES

DIFERENCIA

ORGANIZACIÓN FORMAL

r

:  se refiere a una organización que se establece para lograr objetivos definidos a través de normas oficiales

ORGANIZACION INFORMAL

r

se refiere a una organización que se forma sin tener reglas y regulaciones predefinidas para interactuar con las personas

AGRUPAMIENTO Y AGRUPACION

DELEGACION

DESCENTRALIZACION

Descentralizacion

Centralizacion

DEPARTAMENTALIZACION

ESTRUCTURA NO TRADICIONAL

Estructura MATRICIAL

Estructura por PROYECTO

Estructura por SISTEMA

Configuraciones ESTRATEGICAS

ESTRUCTURA LINEAL

AUTORIDAD LINEAL O UNICA

LINEAS FORMALES DE COMUNICACION

CENTRALIZACION DE LAS DECISIONES

ASPECTO PIRAMIDAL