La Orientación como Estrategia para la Transformación de Conflictos
Enfoque de origen
Posibilidad de facilitar el desarrollo personal. Carl Roger
Elementos para la Orientación en la Transformación de los Conflictos
Relación Profesional
No mitigar los sentimientos, se debe crear confianza y cercanía sin juzgar ni respaldar. Como También, comprender la situación vivida del otro.
Motivación del Cambio
Analizar el conflicto presentado para lograr la transformación desde el apoyo a familias o individuos, para que comprendan que si pueden replantear sus vidas, no solo desde los aspectos positivos sino también, los negativos y de esta forma, reorganizar sus proyectos de vida, a corto, mediano lo largo plazo
Resultados
Lograr que las personas cambien su auto percepción y como individuos se conviertan en un ser integral y eficiente con capacidad de resiliencia.
Transciende a una Intervención Profesional que busca ayudar al otro a encontrar su camino a, reconocer sus fortalezas, potencialidades y también, a identificar que hay cosas por corregir que tienen diferentes alternativas de solución y que de una crisis se puede sacar positivo.
Desarrollo Historico de la Orientación Profesional
Facilitar elecciones y decisiones prudentes
Promover la adaptación a la salud mental
Relación Interpersonal
Busca que el individuo mire el conflicto como oportunidad de que si se puede transformar su realidad, desde el reconocimiento de si mismo, con la orientación de un profesional especialista.
Condiciones que facilitan el Proceso
Alianza Terapéutica
Tener claridad tanto el Orientador como el sujeto-cliente que deben de trabajar unidos y tener una disposición positiva ya que de ambos depende que la intervención logre resultados de impacto.
Experiencia Emocional
El especialista debe reaccionar, no dejar de sentir y se debe guardar equilibrio ante situaciones de crisis. De este modo el cliente percibe que es aceptado y valorado como ser humano por el profesional sin importar el conflicto que halla generado su comportamiento.
Aumento de la Autoestima
Facilitar la creación de vínculos afectivos entre el profesional y el cliente, que al éste percibir el interés en su proceso por parte del profesional, le motiva para continuar y no mostrar resistencia.
Fortalecimiento de la Transferencia
Al individuo descubrir las fortalezas del profesional desde la orientación, teniendo en cuenta los encuentros constantes del proceso que permitirán conocer y trabajar a profundidad un caso