Lean Six ......Sigma..

Metodología resolución de problemas

Técnicas y herramientas

Lean

Aumento de la eficiencia, calidad y rentabilidad

Sobreproducción

Transporte

Inventario

Esperas

Sobrproducción

Retrabajo

Movimiento

Disminución de la variación

Desviación Estándar

Enfoques

Valor

Flujo de Valor

Subtema

Flujo de Informaciòn

Datos

Conocimiento

Comunicaciòn

Dinero

Secuencia de Procesos

Sistemas PULL

Perseguir la Perfección

Logistica Sin variaciones- Esbelta

Correcto

Partes

Cantidad

Tiempo

Lugar

Calidad

Precio

Servicio

DIMAIC

Definir

Necesidad de cliente: Interno- Externo

VOC

CTQ

SIPOC

ES/ NO ES

Análisis Financiero

Matriz XY

Análisis KANO

Matriz Multicriterío

VSM

Paretto

Medir

Situación Actual

Rendimiento

Comportamiento

Mapeo de procesos

Datas

Mediciones

Capacidad Max-Min

Lluvia de Ideas

Histogramas

Analizar

Aspectos de Impacto

Causa Raíz

DOE

FME

Teoría de Colas

Hipotesis

Identificar que agrega valor(VA), que no genera valor (NVA) y que es necesario pero no agrega valor(NNAV). Para el cliente

Tiempos de ciclo

Causa Raíz: Espina de pescado

5 porques

Diagrama de Afinidad

Incrementar-Mejorar

TPM

Flujo nivelado

Sin desperdicios

Controles visuales

Trabajo Estándar

Poka Yoke

Kanban

VSM

Pruebas piloto

Definir y validar soluciones

Controlar

Mediciones

KPI`S

Auditorias

Facturación

Seguimientos