LES LIMITES DU LEAN MANAGEMENT

AU NIVEAU INDIVIDUEL

Fragilité de l'individu

Difficulté de rassembler : qualité, productivité et sécurité
= STRESS

AU NIVEAU ORGANISATIONNEL

Multiplication des lignes hiérarchiques

chaque ligne doit démontrer des objectifs d'excellence

AU NIVEAU COLLECTIF

Perte du lien social

Perte engendrée par une déresponsabilisation

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Le travail en équipe et la polyvalence peuvent entraîner le "renvoi de la balle", la faute envers l'autre.

Stress engendré par le niveau individuel, les compétences de chacun sont mises à l'épreuve de l'entreprise.

AUTEURS

M.HAMMER & J.CHAMPY

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Processus de "reegineering" : repenser le processus de gestion pour être plus efficace.Le manager doit motiver, inciter les membres de son équipe à être imaginatifs et responsables, et accepter le droit à l'erreur.

M.AOKI

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Met en avant la firme J qui repose sur un management de groupe s'opposant à la firme A (modèle américain).Caractéristiques :- coordination horizontale - ressources humaines centralisées