Son las capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo en el rol de gerente o líder de una organización.
controlables
observadores
Una serie de herramientas y actitudes útiles que se interrelacionan entre sí y que debemos desarrollar para hacer frente a diversas situaciones.
caracteristicas
Visión del futuro
Dominio de cambios
Iniciativa
Integridad
Confianza
Independencia
La influencia que ejerce un líder sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen de forma entusiasta por un objetivo en común
sus habilidades son
Organización
Decisión
Tenacidad
Seguridad
Lealtad
Es un fenómeno que los seres vivos mantienes cuando se encuentran en un grupo.
Un mensaje
De contenido
De relación
Verbal
No verbal
Interpretación
Un receptor
"INTELIGENCIA EMOCIONAL"
Inteligencia interpersonal
La inteligencia que nos permite entender a los demás;sus estados de ánimo,temperamento, motivaciones e intenciones.
Comprensión
Expresar ideas con claridad
Intercambiar información
Trabajar en equipo
Determinar necesidades
por medio de
componentes
Conciencia de uno mísmo
Equilibrio anímico
Motivación
Control de impulsos
Sociabilidad
Capacidad de reconocer los propios sentimientos, emociones o estados de ánimo.
Capacidad de controlar el mal humor para evitar conductas indeseables.
Capacidad para autoinducir emociones y estados de ánimo positivos, como la confianza, el entusiasmo y el optimismo.
Capacidad de aplazar la satisfacción de un deseo en aras de la inteligencia.
Tiene que ver con el conocimiento, el control de las emociones y el estado de ánimo de los demás.
1) "La capacidad para conocer y controlar las emociones propias y ajenas, para obtener determinados fines". (Huerta y Rodríguez, 2006, p.56). 2) "Es la capacidad para captar las emociones de un grupo y conducirlas hacia un resultado positivo". (Madrigal, 2009, p.35).
Inteligencia intrapersonal
Capacidad que nos permite conocernos mediante un auto-análisis y así poder trabajar mejor con uno mismo
Autocomprensión
Acceso a la vida emocional
Sentimientos
Capacidad de analizar emociones
Interpretar y corregir la conducta
"CREATIVIDAD"
1) "La capacidad del cerebro para llegar a conclusiones nueas y resolver problemas en una forma original". (Huerta y Rodríguez, 2006, p.95). 2) "Proceso de descubrimiento o producción de algo nuevo, valioso, original, útil y significativo". (Madrigal, 2009, p.96).
Tomar mejores decisiones dentro de la empresa.
Una buena organización, colaboración en el ambiente laboral y manejo de la empresa.
Plástica
Fuente
Científica
Inventiva
Social
Formas,colores y texturas.
Sentimientos y actitudes
Investigación científica
Solución de problemas
Relaciones humanas
Inseguridad
Conformismo
Barreras Culturales
Barreras Emocionales
Falta de imaginación
Falta de información
Las personas
Inteligencia
Energía
Humildad
Objetividad
Disciplina
Orgullo
Éxito
Imaginación
"TOMA DE DECISIONES"
1) "Es un juicio o elección entre dos o más opciones". (Huerta y Rodríguez, 2006, p.56).
Tipos
Estratégicas
Cíclicas
Funcionales
De contratación
Reversibles
Operativas
De emergencia
Rutinarias
Experimentales
Irreversibles
Avanzar o detenerse
presentan
Certidumbre
Riesgo
Incertidumbre
Turbulencia
El objetivo puede ser provocado, el ambiente cambia con facilidad.
Poca información de las alternativas.
No se prevee con certeza el resultado de una alternativa.
Objetivo conocido e información exacta de las alternativas.
Hacer análisis
Evaluar opiniones
Poner en práctica
Identificar opciones
Poner en práctica
"Objetivo principal de la unidad". Conocer el concepto de Inteligencia Emocional, así como sus ventajas al aplicarla.
"Objetivo principal de la unidad". Reconocer la creatividad como una organización primordial para las personas de una organización.
"Objetivo principal de la unidad". Conocer la importancia de la toma de decisiones para poder implementar y reconocer la necesidad de una asertiva toma de decisiones.
"Objetivo principal de la unidad". Conocer las diferentes herramientas con las que se cuentan para una administración estratégica del tiempo.
"ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO"
1) "Uno de los recursos no renovables más valiosos, con los que cuenta el ser humano". (Huerta y Rodríguez, 2006, p.175). 2) "Es el arte de hacer que el tiempo sirva para beneficio de las personas y sociedades, ya que el tiempo no existe entre sí". (Madrigal, 2009. p.77).
características
Inelástico
Insustituible
Inexorable
Nada puede realizarse sin tiempo.
Es indispensable e irremplazable.
Fluye en un solo sentido.
enemigos
Externos
Internos
Interrupciones en el teléfono
Mobiliario incómodo
Burocracia
Visitas inesperadas
Urgencias
Ruidos
No saber decir no
Preocupaciones
Falta de motivación
Acaparar actividades
Tensión
Confusión
Referencias: Huerta, J. J. y Rodríguez, G. (2006). Habilidades directivas. México: Pearson Educación. Madrigal, B. (2009). Habilidades directivas. México: McGrawHill.
Referencias: Whetten, D. A. y Cameron, K. S. (2005). Desarrollo de Habilidades Directivas. México: Pearson Educación. Huerta, J. J. y Rodríguez, G. (2006). Habilidades directivas. México: Pearson Educación. Madrigal, B. (2009). Habilidades directivas. México: McGrawHill.
Referencias: Huerta, J. J. y Rodríguez, G. (2006). Habilidades Directivas. México: Pearson Educación.
Referencias: Huerta, J. J. y Rodríguez, G. (2006). Habilidades Directivas. México: Pearson Educación. Madrigal, B. (2009). Habilidades directivas. México: McGrawHill.
Referencias. Huerta, J. J. y Rodríguez, G. (2006). Habilidades directivas. México: Pearson Educación. Madrigal, B. (2009). Habilidades directivas. México: McGrawHill.
"Objetivo particular de la unidad". Conocer las habilidades, su importancia y técnicas para su empleo favorable de las mismas.
1) "Capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo en el rol de gerente o líder de una organización". (Huerta y Rodríguez, 2006, p.58). 2) "Arte de supervisar y dirigir el personal para el logro de los objetivos de la organización". (Madrigal, 2009, p.2).
"Objetivo principal de la unidad". Dar a conocer la importancia que tiene el trabajo en equipo, así como diferentes técnicas que se emplean en pro de la organización.
"TRABAJO EN EQUIPO"
1) "Conjunto de esfuerzos que emplea el directivo para organizar y elevar el desempeño de los trabajadores". (Madrigal, 2009, p.131). 2) "Conjunto de personas que realizan una tarea para alcanzar un resultado". (Huerta y Rodríguez, 2008, p.135).
beneficios
Empresas
Beneficios
Grupos
Incrementa la productividad
Mejora la calidad
Aumenta el compromiso
Reduce conflictos
Incrementa la aceptación al cambio
Mejora la autoestima
Mejora la colaboración
Incrementa la satisfacción laboral
conflictos
características
Intrapersonales
Interpersonales
Personales
Problemas que tiene la persona consigo mísma.
Cuando hay preferencias propias a los requerimientos del cargo.
Cuando dos o más personas tienen diferente perspectiva de vida.
Integración armonica
Responsabilidad compartida
Actividades coordinadas
Referencias: Huerta, J. J. y Rodríguez, G. (2006). Habilidades Directivas. México: Pearson Educación. Madrigal, B. (2009). Habilidades directivas. México: McGrawHill.
"Objetivo particular de la unidad". Conocer las habilidades las cuales desempeña un alto directivo en función de tener mayores alcances.
"ALTA DIRECCIÓN"
1) "Es el arte de dirigir las operaciones mediante la cooperación de los subordinados para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión. (Madrigal, 2009, p.21). 2) "Guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados para alcanzar las metas de la organización". (Kazmier, 2002, p.26).
componentes
Empresa o institución
Habilidades interpersonales
Equipo de personas
Metas
Misión y visión
El directivo
Liderazgo
Motivación
Saber guiar
Influencia interpersonal
Comunicación
funciones
Coordinar
Organizar
Dirigir
Supervisar
Liderar
Referencias: Madrigal, B. (2009). Habilidades directivas. México: McGrawHill. Kazmier, J. (2002). EFTA as international comerce institution. New York: Prentice.
"Objetivo particular de la unidad". Unificar los conocimientos adquiridos anteriormente y así crear un líder.
"LIDERAZGO"
1) "Actividad de influir en la gente para que se desempeñe de buena gana por los objetivos del grupo". (Madrigal, 2009, p.133). 2) "Es la influencia interpersonal orientada al logro de metas mediante la comunicación". (Huerta y Rodríguez, 2006, p.227).
hombre líder
mujer líder
Miedo a lo desconocido
Rutinarios
Egocéntricos
Autocríticos
Estilos democráticos
Proponen participación
Comparten el poder
Aumentan autoestima
tipos
características
Alentador
Carismático
Estructurador
Entrenador
Democrático
Motivador
Empático
Buen colaborador
Positivo
Ambicioso
Referencias: Huerta, J. J. y Rodríguez, G. (2006). Habilidades Directivas. México: Pearson Educación. Madrigal, B. (2009). Habilidades directivas. México: McGrawHill.
