LOS DIFERENTES ROLES GERENCIALES PLANTEADOS POR Mintzberg

Las habilidades gerenciales van ligadas con los elementos como lo son misión, visión, objetivos, políticas y valores corporativos de las organizaciones y por que no vemos alguna de estas competencias para un negocio:

HABILIDADES TECNICAS: Es la capacidad de entender el gerente como manejar una herramienta especifica para el despeño laboral.

HABILIDADES INTERPERSONALES: Hace referencia a ver las capacidades de entender el comportamiento humano, se hace referencia a las relaciones interistucionales.

HABILIDADES PARA LA ADMINISTRACIÓN GLOBAL: Se basa en como se expresa el gerente como vocabulario técnico y científico, así como se base en la administración.

HABILIDADES PROFECIONALES O ESPECIFICAS: Tiene una disciplina en la administración como lo son: la economía, las matemáticas, psicología, antropología, derecho, entre otras. esta habilidad se basa al que gerente empiece dar le interés a la investigación de nuevas fuentes científicas.

HABILIDADES ESPECIALIZADAS O ABANZADAS: Normalmente el gerente debe tener un conocimiento amplio en el área administrativa, tan bien se basa el el proceso de reflexión o critica que contiene el área administrativa.

HABILIDADES EN FUCION DEL PERFIL GERECIAL

HABILIDADES COGNOTIVAS: El gerente se da a conocer, comprender y desarrollar todos los proceso directivos como lo son para planear estrategias.

HABILIDADES SOCIALES: El gerente se interactúa con los demás miembros.

Los roles del gerente son de acuerdo con su perfil, competencias y necesidades corporativas, así se basa en como planear, organizar, dirigir y controlar mediante su empresa.

INTERPERSONALES

FIGURA DE AUTORIDAD: El gerente toma un papel del entorno en todo lo quesea legal.

LIDER: Motivar el talento humano, resaltar actividades de gestión personal, capacitación y orientación al logro

ENLACE: Son las relaciones publicas de la empresa para así dar un contacto externo y así favorecer un desarrollo corporativo de la organización.

TRANSFERIENCIA DE LA INFORMACIÓN

SUPERVISOR: Es organizar y difundir el correcto proceso de comunicación organizada

DIFUSOR: El gerente transmite la información de externa o particular mediante un grupo de empleados.

VOCERO: Es transmitir la información de grupos de interés externo, para así dar una planeación de estrategia, alianzas, política, entre otras.

TOMA DE DECISIONES

EMPRESARIO: Los gerentes emprendedores deben tener en cuenta que se busca que ellos generen oportunidades para desarrollar su proyecto en pro de la organización.

MANEJADOR DE PERTURBACIONES: El gerente se basa en invertir acciones por agentes internos y externos.

DISTRIBUIDOR DE RECURSOS: Es la capacidad de tomar las decisiones el gerente.

NEGOCIADOR: Es el gerente representante legal en las organizaciones en procesos de organizaciones corporativas.

Una relación que establecen dos o más individuos u organizaciones para la satisfacción de necesidades, así para dar un beneficio.

ETAPAS DE UN PROCESO DE NEGOCIO: Es la planeación de un negocio empresarial, desarrollo de la negociación empresarial y el acuerdo en la negociación empresarial.

TIPOLOGIA DE LA NEGOCIACIÓN:

NEGOCIACIÓN DISTRIBUTIVA: Procesos de negociación en ambas partes se benefician.

NEGOCIACIÓN COLABORATIVA: Las partes involucradas se benefician mutuamente dentro del proceso de negociación, haciendo que las relaciones comerciales se prolonguen a largo plazo.