Los sistemas de información
en los negocios globales
contemporáneos
1.1 ¿Cómo transforman los sistemas
de información a los negocios y por qué son
tan esenciales para operar y administrar un
negocio en la actualidad?
Gracias a
Los cambios tecnológicos
Modelos de negocio
1.3 ACTIVOS COMPLEMENTARIOS SOCIALES, GERENCIALES
Y ORGANIZACIONALES REQUERIDOS PARA OPTIMIZAR LOS RENDIMIENTOS DE LAS INVERSIONES EN TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
METODOLOGÍA TÉCNICA
modelos basados
en las matemáticas
- Informática
-Ciencia de la administración
-Investigación de
operaciones
METODOLOGÍA DEL COMPORTAMIENTO
cambios de las actitudes
desarrollo y mantenimiento en el largo plazo
de los sistemas de información.
SISTEMAS SOCIOTÉCNICOS
trabajo de informatica
Sub desarrollo de soluciones
de sistemas para los
problemas
Transforma
Vida social
Prácticas de negocios
NOVEDADES EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
GERENCIAL
La adopción generalizada de la plataforma computacional móvil
Crecimiento en cuanto al uso comercial de los “big data”.
Crecimiento de la “computación en la nube”.
ayudarán a
Confiar en el teletrabajo
Toma de decisiones distribuida.
DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES DE LA GLOBALIZACIÓN:
UN MUNDO PLANO
Desafíos
mercados de bienes
y servicios
Producirse en el
extranjero
a menor
costo
Oportunidades
Empleos en aumento
Salarios estables
El outsourcing ha
acelerado el desarrollo de nuevos sistemas
Desarrollar habilidades
Educación
Experiencia en
trabajo
LA EMPRESA DIGITAL EMERGENTE
Relaciones de negocios
significativas
Proveedores
Proceso de negocios
Conjunto de tareas y comportamientos relacionados en forma lógica
Producir resultados de negocios específicos
Empleados
Clientes
OBJETIVOS DE NEGOCIOS ESTRATÉGICOS
DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
excelencia operacional
Mayores niveles de eficiencia
y productividad en las operaciones
nuevos
productos, servicios y modelos de negocios
Forma en que una empresa produce, entrega
y vende un producto o servicio para crear riqueza
intimidad con el cliente
y con el proveedor
conociendo a
clientes y proveedores
Ingresos y ganancias
Reducir costos
toma de decisiones mejorada
Proyecciones a
futuro.
1.2 ¿QUÉ ES UN SISTEMA DE INFORMACIÓN?
¿CÓMO FUNCIONA? ¿CUÁLES SON SUS
COMPONENTES DE ADMINISTRACIÓN, ORGANIZACIÓN Y TECNOLOGÍA, Y POR QUÉ LOS ACTIVOS COMPLEMENTARIOS SON ESENCIALES
PARA ASEGURAR QUE LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN PROPORCIONEN UN VALOR
GENUINO PARA LAS ORGANIZACIONES?
Conjunto de componentes interrelacionados
información para apoyar los procesos
de toma de decisiones y de control en
una organización
Actividades que producen
datos necesarios para que las
controlen las operaciones
1. Entrada
2. Procesamiento
3.Salida
4. Retroalimentación
DIMENSIONES DE LOS
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Entendimiento de:
-niveles gerenciales
-organizacionales de los sistemas
alfabetismo computacional
Organizaciones
Coordinan el trabajo
La jerarquía
Proceso de negocios
reglas formales
NO ES SÓLO TECNOLOGÍA: UNA PERSPECTIVA
DE NEGOCIOS SOBRE LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
La decisión de crear
un sistema de información
los rendimientos de esta inversión serán superiores a
otras inversiones en edificios, máquinas u otros activos
La perspectiva de
negocios
enfoque en la naturaleza
organizacional y gerencial de los
sistemas de información
ACTIVOS COMPLEMENTARIOS: CAPITAL
ORGANIZACIONAL Y EL MODELO DE
NEGOCIOS CORRECTO
Valores requeridos para derivar
valor a partir de una
inversión primaria