Liderazgo Militar

Concepto

Es complejo definir el liderazgo militar como un concepto de un diccionario, es un proceso complejo, desarrollado entre personas, donde se desarrollan valores, creencias, deseos y prioridades. Hay una serie de características y cualidades que debe tener un líder militar:

Su capacidad de gestión y resolución de conflictos

Toma de decisiones

Capacidad de anular los corazones y mentes de las personas para enfocarse en un ideal y una visión.

Crear pasión y entrega del personal para desarrollar un trabajo o una actividad.

Relizar un trabajo etico que beneficie a la sociedad, las instituciones y las organizaciones

Tenacidad, madurez y sensatez

Subtopic

Evolución del liderazgo

Vida profesional civil

Es un proceso continuo, integral y desarrollado a través del modelo de una carrera en una organización, institución, administraciones, unidades y centros.

Vida profesional militar

Existen diferentes etapas, donde el militar y la experiencia acumulada a través de su dia a dia, requieren un tratamiento diferente que le dan la esencia a cada persona sobre su forma de liderar.

"evitar el error cero", es la mentalidad que limita la iniciativa y fomenta una controlada libertad para equivocarse.

El cambio constante en el conflicto hace que los lideres deban adaptarse a situaciones que siempre son nuevas, pueden existir manuales para guiar, pero en el momento de tomar una decisión es el individuo quien debe acudir a toda su experiencia y confianza en si mismo y en sus compañeros para afrontar este nuevo escenario.

Exigencia de los conflictos

El constante cambio, los nuevos conflictos y la complejidad de las operaciones demandan lideres innovadores, de facil adaptacion y seguros.

los roles del conflicto obligan a que el militar cumpla un papel de "guerrero clásico" hasta un "soldado de paz" logrando diferenciar los tiempos y momentos en los cuales debe actuar como tal, pero tener esa capacidad mental para cambiar de chip no es para cualquier persona.

para afrontar la exigencia del conflicto los lideres deben:

Ser un ejemplo para sus subordinados

Autoridad moral

Conocimientos intelectuales

Respeto por la dignidad humana

Excelente capacidad física

Líneas de acción

Se habla de cinco líneas de acción que apuntan para el desarrollo de un liderazgo militar en futuros entornos de seguridad complejos, competitivos e inciertos:

1. Perfilamiento del concepto de liderazgo militar

el concepto mas tradicional en las fuerzas militares es la del ejercicio del mando, pero se trata de enfocar ese mando que cumple con un respaldo legal e institucional para alentar, no para destruir, para trabajar en equipo, no para pensar de forma egoísta e individual, debe prevalecer el bien comun.

2. Avanzar con la definición de modelos y conceptos

Debe existir una norma de normas que ordene, cobije y proteja el accionar de las fuerza militares, deben existir normas vigentes que contengan los principios doctrinales que definan una concepción del liderazgo.

3. Potenciar la cultura del desarrollo del liderazgo en las FAS

la sistematización de la información y su desarrollo en la carrera profesional, la potenciación de los centros y órganos que desarrollen doctrina e investigación relacionada con el liderazgo.

4. Ampliar los procedimientos de formación y perfeccionamiento

Realizar evaluaciones de desempeño periodicas con la finalidad de favorecer el perfeccionamiento

Disponer de sistemas complementarios de formación (coordinación transversal de equipos, e-liderazgo, gestion del tiempo, inteligencia emocional, coaching/mentorización)

Potenciar los cometidos de mentorización y formación de suboficiales y suboficiales antiguos.

Visión 360º, mejorar la forma de retroalimentar las actividades con ayuda de compañeros y subordinados.

Desarrollo de actividades que favorezcan la emergencia del liderazgo.

5. Desarrollar la preparación frente a la complejidad, incertidumbre y cambio

En situaciones reales, debido tanto a la dispersión geográfica como al os cambios en las situaciones tácticas y las imprevistas evoluciones de las situaciones del entorno, hacen que la toma de decisiones deba ser rápida. El responsable sobre el terreno debe actuar, acorde al espíritu de la misión, sin tener que esperar una guía detallada de actuación desde su Cuartel General.

Bibliografía

T4 RIAÑO ORJUELA CARLOS PEM 43II