MARCO TEORICO
Gestion Estrategica
según los planteamientos de Beer (2001)
La estrategia es el medio que una organización ha elegido con el tiempo para conseguir sus objetivos.
Calderon alvarez y Naranjo (2009)
La estrategia se baso en las debilidades y fortalezas de la empresa y despues paso a su entorno.
la teoria de recursos y capacidades debe señalar el equilibrio de los aspectos externos e internos de la compañia
ya que son importante en la formulación y la implementación para centrarse en los factores estratégicos que aseguren los logros
Rodriguez y Ventura (2002)
los adelantos teoricos integran la gestión de los RRHH en el proceso de gestión estratégica
relacionando cada vez mas la la gestión de los RRHH con la estrategia para poder constituir una ventaja competitiva sostenible.
estrategias organizativas por Miles y Snow (1984)
organización defensiva
ofrece un conjunto estable de productos o servicios al mercado
organización exploradora
se centra en la innovación de productos o en desarrollar nuevos mercados
organización analizadora
combina la flexibilidad de las innovaciones y la eficiencia de las defensivas.
organizaciones reactivas
carecen de una relación convergente con la estrategia
sus ajusten son forzados por el entorno.
Gestión Humana
Es un recurso organizacional clasificado dentro de los activos intangibles que además es importante en el logro de capacidades distintivas en la empresa.
Plantea la integración entre las dimensiones de proyección organizacional, gestión del cambio, infraestructura organizacional, liderazgo de las personas y responsabilidad social.
Surge en Estados Unidos a mediados del siglo XIX
A causa de
Desarrollo de las grandes empresas
Inicio de la consolidación del modelo capitalista
Se centraban en nuevas formas de ingeniería y fabricación más que en el personal.
A partir de los años 80
Se presentaron cambios significativos en las organizaciones con respecto a la concepción y el desarrollo del talento humano
Aporto al manejo de las relaciones laborales
Se centra en las prácticas y efectos de los resultados de la organización y en los que en ella intervienen.
Permitió la contratación de miles de personas para que trabajaran con las nuevas máquinas
Lo que provoco
La falta de formación específica para el trabajo del personal
La aprobación de los derechos civiles y el
perfeccionamiento de la tecnología
Generando
Un departamento de RRHH (Departamento de recursos humanos)
Intervino en el diseño de nuevos sistemas de remuneración
organizando más actuaciones de formación y desarrollo
Participando en los programas de calidad
Gestion desde la perspectiva de las ciencias humanas
Se puede analizar en las empresas colombiana bajo la teoria de Bedard
Quien ha utilizado un esquema de rombo para lograr comprender los fundamentos de las prácticas empresariales
Los cuatro componentes de
este rombo son
Praxeología
La epistemología
La axiología
La ontología
Procesos de gestion humana
Tiene encuenta procesos como:
Reclutamiento
Encontrar empleados es un desafío continuo y más aún según las condiciones
Se presenta de la siguiente manera
Se hace una requisición
de personal
Se especifica en el documento
Titulo del puesto
Departamento del solicitante
Fecha exacta en la que se necesita y la presencia del empleado en su nuevo cargo
El siguiente paso es el reclutamiento del personal
Es un proceso técnico que tiene por objetivo abastecer
a la empresa
Tambien
Se puede describir como el conjunto de procedimientos tendientes a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos en la organización
Posee los siguientes pasos
Recepción de solicitantes (solicitud de
empleo)
Entrevista preliminar (obtención de información básica del candidato)
Revisión de las solicitudes
Etapa en que se debe seleccionar cuidadosamente los datos
del candidato en cuanto a rendimiento en sus trabajos anteriores
Pruebas de empleo
Se realizan pruebas Psicotécnicas para para ampliar el perfil del candidato y garantizar su idoneidad para el cargo
Entrevista
Verificar verbalmente la información que ya ha dado el candidato y profundizar en ella
Investigación de la
historia anterior
Verificar las referencias que se han detallado en la hoja de vida
Selección preliminar del departamento de
persona
Escoger tres personas idóneas para el cargo
Selección final por
el jefe directo
Contratacion
Después de que el candidato pasa por el proceso anterior,
puede ser contratado
Son procesos interrelacionados.
Las leyes utilizadas para la contratacion deben ser manejadas a la perfeccion por el gerente de RRHH
Capacitacion y desarrollo
Es necesario
Para tener personal actualizado a las exigencias del medio
Las capacitaciones nos permiten movernos según las necesidades de la organización
Estab dividas en
Formales
Informales
Cultura organizacional
Hace referencia al patrón complejo de creencias, expectativas, ideas, valores, actitudes y conductas compartidas por los integrantes de una organización.
Comportamientos de rutina
Ceremonias organizacionales y el lenguaje común utilizado
Las normas que comparten los grupos de trabajo
Los valores
La filosofia que guia las politicas