Mercadinho Gourmet

Atividades Principais

Que atividades nossa proposta de valor necessita para ser alcançada?

Transparência

objetividade descrevendo como os serviços e o produto podem ajudar na necessidade desse público alvo

Franqueza e honestidade

Direcionamento

ser objetivo nesse contato com a proposta de valor

Preço diferenciado do mercado

canais de distribuição e relacionamento com os clientes

Televisão

Preço baixo com qualidade elevada

Redes sociais

Facebook

Instagram

Whatsapp

fluxos de receita

Preços Dinâmicos

Gerenciamento de Produção

Mercado 24H

Criar uma estratégia de crescimento estruturada

lucrar e automatizar esse processo procurando diminuir cada vez mais os custos.

Value Proposition

Qual valor entregar ao cliente

valor exclusivo

O preço alto, os pontos de venda exclusivos e produtos diferenciados

Quais problemas dos nossos clientes procuramos resolver

A forma de pagamento

A viabilidade do produto ate o cliente

Um ambiente organizado e funcional

Quais pacotes de produtos ou serviços estamos oferecendo para cada segmento de cliente

Produtos visados para

Atender as classes A e B

Produtos com a melhor qualidade e preços referente as respectivas classes

melhor qualidade de vida

Que necessidades dos clientes estamos satisfazendo

Sua busca por uma alimentação mais saudável

Um serviço com a melhor qualidade e atendimento

Canais de Distribuição

Através de que canais de distribuição nossos clientes desejam ser alcançados

O publico vindo das redes sociais

Como os clientes estão sendo alcançados agora? Nossos meios de distribuição são integrados?

Sim ,os principais meios usados são instagram e facebook , esses meios são os mais utilizados visando buscar o publico virtual

Utilizando essas plataformas para propagar a marca e mostrar a qualidade do serviço e do produto

Quais funcionam bem? Quais são mais eficientes em termos de custos? Estamos integrando os canais com a rotina dos clientes?

Instagram , facebook e tv

Instagram e Facebook

sim

Email Marketing

Customer Relationships

Quais relacionamentos estabelecemos

Utilizando as campanhas publicitárias, material de promoção, ações digitais como e-mail marketing, sites e blogs, redes sociais, um relacionamento de fidelidade

Estes relacionamentos estão integrados com o modelo de negócios?

Sim, buscando atender a demanda

Quanto custoso está sendo manter os relacionamentos?

Um custo de apenas 1.000 reais, investindo em marketing e trabalhando com a divulgação

Revenue Streams (Fluxos de Receita)

Por qual preço nossos clientes estão dispostos a pagar

por preços medios até preços elevados

Quanto eles pagam atualmente?

Entre 20 á 170 por produto

Como eles estão pagando?

Debito , credito e Dinheiro

Como eles gostariam de pagar?

Debito e dinheiro

Key Partners (externos)

Quem são os parceiros chave?

Empório Roma

Patío Gourmet

Rodriguez

Quem são os principais fornecedores?

Super mercado DB

Empório Roma

Patío Gourmet

Rodrigues

Quais recursos chaves estamos obtendo dos parceiros principais

Entrar em contato com panificadoras e supermercados da cidade para que comecem a vender o seu produto

produzir salgados gourmet diferenciados feitos de forma artesanal com uma equipe especializada nesse tipo de aliemento

Que tipos de atividades os parceiros principais desempenham?

Atacado e Varejo na industria de alimentos

Key Resources(Recursos Chave)

Quais recursos chave nossa proposta de valor necessita para ser alcançada?

Produção efetiva

realização da pesquisa de novos produtos

Resolução de Problemas

E para nossos canais de destribuição?

Buscar novidades para alimentar os canais

Relacionamento com clientes e fluxo de caixa

relacionamento diferenciado com os clientes

Fluxo de caixa sendo algo fundamental para a empresa

Customer Segments (Clientes ou Segmentos de Clientes

Para qual seguimento de clientes está sendo criado valor?

Para o segmento alimenticio

Quem são nossos mais importantes clientes?

Clientes da classe A e B

Cost Structure (Estrutura de Custos)

Quais são os custos mais importantes inerentes ao nosso modelo de negócios?

Fornecedores , Energia e Aluguel

Quais recursos chave são mais caros?

Fornecedores e Aluguel

Quais atividades chave são mais caras?

manutenção da empresa

Captação de clientes