Metodología .PMI

Grupo de Procesos de Inicio

En cualquier organización, ya sea orientada a proyectos, matricial o funcional, la decisión de lanzar un proyecto no debe tomarse a la ligera. Antes de comprometer recursos y presupuesto, es preciso un análisis sobre si el proyecto está justificado en ese momento. Por otra parte.

Mantener el proyecto centrado en la necesidad de negocio

Verificar los criterios de éxito,

Revisar la influencia y los objetivos de los interesados

Estudio de viabilidad

Subtopic

Alcance de alto nivel

Definir el alcance de alto nivel del proyecto a partir de los requisitos del negocio y de cumplimiento, para cumplir las expectativas del cliente o la organización solicitante del proyecto.

Análisis de interesados clave

Realizar la valoración del proyecto sobre la base de la información disponible y reuniones con el patrocinador, el cliente o la organización solicitante.

Acta de constitución del proyecto

Desarrollar el acta de constitución del proyecto analizando con mayor profundidad los requisitos de los interesados para cumplir el alcance del proyecto, hitos y entregables. Obtener la aprobación del acta de constitución del proyecto por parte de la organización patrocinadora y la organización solicitante

Cuando el proyecto se aprueba, debe quedar constancia escrita, al menos, pujas del patrocinador y del director del proyecto asignado. Cuando un gran proyecto se subdivide en varias fases, reactivar los procesos

El equipo de dirección del proyecto realiza, entre otras, las siguientes actividades de inicio

Grupo de Procesos de Planificación

En su día a día, el director de proyectos debe ser un especialista en visualizar su proyecto. Los proyectos se crean dos veces: primero se hacen reales en su mente (los crea en su bola de cristal); finalmente acabarán siendo una realidad para los ¿Y interesados. Antes de que se produzcan los entregables, el director del proyecto ya a los ha imaginado.

El equipo de dirección del proyecto realiza, entre otras, las siguientes actividades de planificación:

Evaluar detalladamente con los interesados requisitos, restricciones y supuestos a partir del acta de constitución del proyecto, lecciones aprendidas de proyectos previos y el uso de técnicas de recopilación

Desarrollar un presupuesto a partir del alcance del proyecto usando técnicas de estimación.

Desarrollar un cronograma del proyecto a partir de los plazos marcados, el alcance y los recursos, para gestionar la conclusión en plazo del proyecto.

Desarrollar un plan de gestión de recursos humanos definiendo los roles y responsabilidades del los miembros del equipo del proyecto para crear una estructura organizativa efectiva y dirigir la utilización y la gestión de los recursos

Desarrollar un plan de gestión de calidad a partir del alcance y los requisitos, para prevenir defectos y reducir el coste de la calidad.

Desarrollar un plan de gestión de cambios definiendo cómo los cambios serán gestionados asegurando su trazabilidad

Planificar la gestión de riesgos identificando, analizando y priorizando los riesgos para gestionar la incertidumbre a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

PMBOK

Se Define

Partir de la información de contexto sobre la caso de negocio, el acuerdo y/o el enunciado del trabajo, si se aprueba el proyecto, se genera el acta de constitución del proyecto, documento que [Visión sirve para autorizar oficialmente el proyecto dentro de la organización ejecutora, nombrando al ZN | director de proyectos, y otorgándole el nivel de autoridad para utilizar los recursos de la organización.

A partir del acta de constitución del proyecto y el registro de interesados, siguiendo los 24 ción: procesos de planificación, se acaba produciendo el documento maestro para la ejecución y el control del proyecto: el plan para la dirección del proyecto.

Se define

El director del proyecto dirige el trabajo definido en el plan del proyecto y la implementación de las solicitudes de cambio aprobadas para obtener los entregables planificados, manteniendo continuamente actualizados los documentos del proyecto y registrando las comunicaciones, los incidentes y los datos de desempeño para su posterior análisis.

El equipo del proyecto verifica que los entregables son correctos y el director del proyecto gestiona la entrega y persigue la aceptación por parte del cliente o la organización solicitante. A partir de los y datos de desempeño del trabajo, se juzga si el proyecto progresa adecuadamente, en fecha, en Control: coste y si no es así se solicitan cambios para volver a las líneas base.

Una vez los interesados han satisfecho o superado sus expectativas y se han aprobado los entregables, se procede al cierre ordenado del proyecto y a la transferencia formal del producto, Servicio o resultado final fruto del proyecto o la fase.

Fundado en 1969, en Pensilvania, Estados Unidos de Norteamérica, El Project Management
Institute (PMI) es la asociación sin fines de lucro líder en la profesión de dirección de
Proyectos, con más de medio millón de miembros y presente en 185 países.

El PMI ofrece

El PMI ofrece una serie de certificaciones que reconocen el conocimiento y la competencia, incluyendo la certificación del Profesional en Dirección de Proyectos (PMP)® que cuenta con más de 370.000 titulares alrededor del mundo

La mayoría de las actividades del PMI se dan lugar en más de 250 capítulos geográficos y 30 comunidades de práctica según las industrias o intereses comunes. Estas comunidades, que están abiertas a los miembros del PMI y son dirigidas por voluntarios, fomentan el compartir el conocimiento y la vinculación entre profesionales, que es una parte central de nuestra misión.

El PMI ofrece

PMI ofrece un amplio rango de oportunidades de desarrollo profesional, desde nuestros SeminarsWorld® y cursos a distancia, hasta los congresos globales del PMI y otros eventos.

Project Management Institute

Son las distintas fases que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su conclusión.