Por qué para las organizaciones del mundo actual son importantes las Políticas y objetivos de gestión de toma física de inventarios?

METODOS Y SISTEMAS DE INVENTARIOS

POR QUÉ HACEMOS INVENTARIOS?

POR QUÉ HACEMOS INVENTARIOS?

Para cuantificar en
valores y unidades
los productos de
acuerdo a su proceso

Para reasignar zonas
de ubicacion según
el comportamiento
de los inventarios

Para contabilizar
con cifras reales
de acuerdo a los
principios de la
contabilidad

Para revisar
facturas y determinar
el comportamiento con
los centros de costo

Para tomar medidas
de seguridad de
acuerdo a las anomalías
que se encuentren

Para detectar los
posibles faltantes y
el sobre stock

Para ajustar los
inventarios de
acuerdo a la rotación
de productos

Para crear nuevos
espacios de almace-
namiento, estanterías
o pallets

TIPOS DE INVENTARIOS
Y FUNCIONES

Inventario de materias primas: Está conformado por las mercancías que ha adquirido la empresa, pero que aún no han sido procesadas

Inventario de productos terminados: Son las mercancías que la empresa adquirió para su venta directa, sin ser transformadas

Inventario de productos en proceso: Son los productos que tiene la compañía que se encuentran semi-elaborados y hay un proceso por hacerles

Inventario de mercancías: Todas las mercancías de las empresas que están destinadas a la venta

Inventario inicial:
Es el inventario con el que se cuenta cuando recién inicia la actividad comercial de una compañía

Inventario final: Inventario físico que se toma cuando finaliza el ejercicio económico

ALMACENAMIENTO

Función logística que busca optimizar procesos,
ahorrar dinero, mejorar los espacios y la calidad en los productos

CONTROL DE INVENTARIOS

Fenómenos como la globalización
incremento en la masificación de
productos, la exigencia en los altos
estándares de calidad y la diversi-
ficación han causado que el manejo
y control de inventarios sea algo
en lo que las empresas se enfoquen
aún mas hoy en día

GESTION DE COMPRAS

Es la operación que le permite
a la empresa tener los mejores
proveedores para abastecerse
de los mejores productos y
servicios lo cual reduce costos y
aumenta márgenes de ganancia

El método más óptimo para la realización de un inventario de mercancías fijas, es el del control por sectores

LAS ESTANTERÍAS MAS
ÚTILES PARA LA CONFORMACIÓN DE UNA
COMPAÑÍA:

Hay dos tipos: CONVENCIONALES Y DINAMICAS
Para una empresa que requiere una gran capacidad de almacenamiento, las mejores son las dinámicas, ya que aunque requieren mayor inversión, aumentan la productividad de los operarios por sus mínimos recorridos, y en menor espacio hay mayor numero de referencias

SIMILITUDES
*Los 3 son procesos logísticos
*Buscan ahorrar dinero
*Un punto importante es la calidad
en los servicios, tanto los que adquiere
como los que presta
*Buena distribución de las existencias

DIFERENCIAS
*Dentro de todos los procesos de la empresa, estos tres no se realizan al mismo tiempo
*La planeacion y la gestion de compras no requieren grande inversión de tiempo y dinero

Porque hoy en día fenómenos como la Globalización, apertura de mercados, aumento en la diversificación de productos y referen

Porque hoy en día fenómenos como la Globalización, apertura de mercados, aumento en la diversificación de productos y referencias, la producción y distribución de productos con altos estándares de calidad, y la masificación del acceso a la información han hecho que la gestión de inventarios tome especial atención.
Adicional a esto las políticas y objetivos de gestión en la toma de inventarios, permiten que mi contabilidad sea transparente para mis clientes y las entidades regulatorias

CADA CUANTO
HACER INVENTARIOS?

La recomendación es
hacerlo cada año, se realiza por observación directa y conteo de cada una de las unidades en existencia y se cuenta un número determinado de renglones

BIBLIOGRAFIAS

De Fábrica, I. D. S., & de Mercancías, I. TIPOS DE INVENTARIOS.

Gutiérrez, V., & Vidalb, C. J. (2008). Modelos de Gestión de Inventarios en Cadenas de Abastecimiento: Revisión de la Literatura Inventory Management Models in Supply Chains: A Literature Review.

Kotler, P. (2001). Dirección de mercadotecnia: Análisis, planeación, implementación y control.

Muller, M. (2005). Fundamentos de administración de inventarios. Editorial norma.

http://www.gestiopolis.com/la-gestion-de-compras/

http://logisticareciboydespacho.blogspot.com.co/2013/03/tipos-de-esxtanterias.html

http://www.sapbusinessone.es/blog/item/importancia-de-la-gestion-de-compras-en-la-empresa