MIPG Y SU RELACIÓN CON LAS FINANZAS PÚBLICAS
Impacto en las finanzas
USO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS
Funcionamiento se da con recursos públicos
Por ello es preciso el control
Importancia de la participación ciudadana en cada una de las etapas desde el diseño y la construcción hasta el control.
¿Cómo se cumple con los fines de las finanzas públicas?
- Cumplimiento de sus deberes - debe ser eficiente
- A través del cumplimiento del marco jurídico
¿Cómo se mide?
Simplifica a través un instrumento que se llama el FURAG,
que es el formulario único de reporte de avances de gestión público, donde se publican evidencias de la implementación esta herramienta - articulado.
Antecedentes normativos mas relevantes
Dcto 1449 de 2017
Actualizó el Modelo para el orden nacional e hizo extensiva
su implementación diferencial a las entidades territoriales, con el fin de consolidar en un solo lugar, todos los elementos que se requieren para que una organización pública funcione
de manera eficiente y transparente, y que esto se refleje en la gestión del día a día que de las entidades.
Ley 87 de 1993, crea el sistema de control interno
Ley 489 de 1998 del art 15 – 23 crea el sistema de desarrollo administrativo
Ley 872 desarrolla el sistema de gestión de calidad
sientan el marco general
La Ley 1753, integra los Sistemas de Desarrollo
Administrativo y de Gestión de la Calidad y lo articula con el Sistema de Control Interno, siendo MIPG el
mecanismo que facilitará dicha integración y articulación (sin importar la perdida de vigencia de algunas de las normas
el MPIG es en si mismo un sistema de calidad
¿Qué es? Es un marco de referencia que sirve para:
planear
dirigir
ejecutar
con el fin de que generen resultados que atiendan a los planes de desarrollo y resuelvan las necesidades y problemas de los ciudadanos con integridad y calidad de servicio.
hacer seguimiento
evaluar y controlar
¿Cómo se integra?
A través de 7 dimensiones que a su vez abarcan 17 políticas de gestión y desempeño.
1. Dimensión del talento humano, Activo mas importante se cumplen las metas, objetivos y resultados
2. Direccionamiento estratégico y planeación – fija una ruta estratégica para dirigir las estrategias hasta la satisfacción de necesidades de las entidades (planeación de los recursos)
3. Gestión con valores para el resultado, desarrollo de las anteriores, con la vinculación del talento humano
4. Evaluación de resultados
5. Información y comunicación que articula las dimensiones en la ejecución y en el proceso de metas de valor
6. Gestión del conocimiento y la innovación
7. Control interno