Modelar Negocios

Técnica para comprender los procesos de negocio de la organización.

Incluye una representación gráfica de los conceptos relacionados con:

Propósito

Proceso de negocio

políticas

Mercado objetivo

ofertas y estrategias

Procesos operacionales

Modelo CANVAS

Herramienta para analizar y crear modelos de negocio donde se representa visualmente los aspectos que involucran al negocio.

1-Segmentos de clientes

Detectar las necesidades del mercado, del cliente.

2.Propuesta de valor o venttaja competitiva.

El motivo por el que el cliente nos va a comprar a nosotros y no a otro. Factor innovador.

3.Canales de distribución

Permiten dar a conocer el producto buscado reconocimiento de los clientes potenciales y la interacción con los mismos.

4.Relación con los clientes

Definir una comunicación asertiva con nuestros clientes y estar pendiente de ellos

5.Flujo de ingresos

¿Cuáles serán nuestros ingresos?¿Cómo pagarán nuestros clientes?, ¿Qué estan dispuestos a pagar?

6.Recursos claves

Conocer con qué recursos contamos y con los que debemos contar para llevar a cabo la actividad de nuestro negocio

7. Actividades claves

actividades para llevar a cabo la propuesta de valor que queremos ofrecer a nuestros clientes, antes de que llegue al mercado.

8. Red de aliados

Serie de socios/colaboradores que nos pueden ayudar a llegar más rápido al cliente, a ir avalados por su reputación y experiencia.

9. Estructura de costos

Definir los costos que ostes que debemos pagar y optimizar, teniendo en cuenta