MODELOS PARA LA TRANSFORMACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

MODELOS PARA LA TRANSFORMACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

INFORMACIÓN EXTRA

Grafico de estilos de negociacion( viñetas)

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

Conjunto de técnicas y habilidades que se ponen en práctica para buscar la mejor solución, no violenta, a un CONFLICTO, problema o malentendido que existe entre dos o más personas .

Definiciones de CONFLICTO segun RAE

Alzate (2011),

El trabajo de resolución de conflictos se basa en la idea de que el conflicto es un valor positivo.

Si se maneja de forma constructiva puede tener muchos BENEFICIOS:

• Aprender mejores caminos de resolver problemas.

• Construir relaciones mejores y más duraderas.

• Aprender más sobre nosotros mismos y sobre los demás

Metodologías:

Transacción

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Arbitraje

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Negociación

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Vía Judicial

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Metodologia de la TRANSACCIÓN

Metodologia de la TRANSACCIÓN

Art. 1809 del Código Civil,

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El Código Civil lo declara como: «la transacción es un contrato por el cual las partes, dando, prometiendo o reteniendo cada una alguna cosa, evitan la provocación de un pleito o ponen término al que había comenzado».

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Aplicación de un contrato

como resolución al problema o confrontación entre dos o más personas.

Se realiza y negocia entre las partes

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Es un acuerdo entre las partes ya que es necesario que cada persona interesada prometa algo de su parte, a la vez que obtiene una concesión de la otra figura involucrada.

Aprobación de un juez

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Cumple una labor de suma importancia en esta metodología.

Autoridad absoluta para validad o dispersar dicho acuerdo de naturaleza contractual.

Concede un acta o auto

Metodología del ARBITRAJE

Metodología del ARBITRAJE

Ley 11/2011, de 20 de mayo,

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El arbitraje en nuestro país se regula mediante la Ley 11/2011, de 20 de mayo, de reforma de la Ley 60/2003, de 23 de diciembre, de Arbitraje y Regulación del Arbitraje institucional en la Administración General del Estado (BOE número 309, de 26 de diciembre de 2003).

Previo acuerdo de las partes afectadas + un árbitro

Árbitro

3ª persona elegida por las partes implicadas

Tomará la decisión final sobre el problema y concretará las acciones a emprender para poner fin al mismo.

Decisión tomada por un particular y no por un juez.

Elegido para evita acudir a los tribunales

Se resuelve en un período de tiempo bastante reducido porque no se acude a la justicia

Otras características

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• Participación voluntaria en el proceso• Las partes exponen su versión al árbitro y le conceden a este el poder de decidir.• Las partes no pueden retirarse hasta el fin del proceso.• Todo procedimiento arbitral es neutral por definición. • El procedimiento arbitral se realiza siempre con la máxima confidencialidad, impidiendo a árbitros y personas implicadas difundir información relevante sobre el caso a arbitrar fuera de la sala. • Las partes se comprometen a aprobar el veredicto (laudo arbitral) dictaminado por el árbitro y a realizar sin demora todas las acciones que conlleve esta decisión.

VIDEOS

Distintas metodologías

Resolución de conflictos (negociación)

Métodos y Técnicas de Resolución de Conflictos sociales

Arbitraje

Risa

Los Simpson resuelven un conflicto

Aplicación de la VÍA JUDICIAL

Aplicación de la VÍA JUDICIAL

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El procedimiento judicial es aquel medio constitucional por el cual un determinado caso es sometido a la ley para solventarlo o dirimirlo. La aplicación de la ley en un proceso judicial corre a manos de un tercero llamado, en este caso, juez.

Intervienen fundamentalmente tres partes: el demandante, el demandado y el juez.

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También debemos incluir aquí la importante figura de los abogados, los cuales proporcionan asesoramiento a la persona antes de acudir a la vía judicial y sirven de ayuda para tramitar la demanda ante el órgano jurisdiccional.

Varios tipos de procesos judiciales según causa

Civiles

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Civiles conformados por: juicio ordinario, juicio verbal, juicio monitorio y juicio cambiario.

Penales

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Judiciales penales se resumen en : juicio de faltas, juicio ordinario y procedimiento abreviado.

Resuelve conflictos de forma temporal e indirecta.

Temporal: la solución resultará más difícil de cumplir al ser impuesta por una persona ajena al problema.

Indirecta: la resolución no existe porque las partes hayan llegado a un acuerdo por sí mismos, sino que son los abogados los encargados de luchar por el acuerdo más favorecedor para su cliente y el juez que es el encargado de tomar la decisión final.

Metodología de la NEGOCIACIÓN

Metodología de la NEGOCIACIÓN

Definida como una conversación entre dos o más partes con el fin de conseguir un ajuste de intereses o un acuerdo conjunto entre ellas, llegando a la solución de forma autónoma, sin la participación de un tercero.

Una negociación está siempre basada en una confrontación previa,

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Entendiendo el término confrontación como un desacuerdo entre ideas, valores, objetivos o posturas dentro del ámbito laboral, personal, organizacional, etc.

Fases de la negociación

Preparación

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1. En primer lugar documentarse, si el tema nos resulta desconocidotendremos menos posibilidades de éxito.2. A continuación, debemos establecer unos objetivos para delimitarlo que nos gustaría lograr y cuál va a ser nuestro mínimo a alcanzar3. Posteriormente, debemos preparar la negociación y planificar laestrategia a seguir, ya que si llevamos claro el estilo negociador yse llevan organizados los pasos a seguir nos será mucho más fácilconseguir resultados positivos.  

Desarrollo

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4. En cuarto lugar, se establecerán las proposiciones iniciales y seexpondrán los objetivos.5. Luego intercambiaremos información e intentaremos acercarnuestra postura.6. En sexto lugar, debe haber un intercambio de propuestas y unacercamiento de posiciones, realizando pequeñas concesiones a laotra parte.7. Si se consigue un acuerdo, pasaremos al cierre. En caso contrariovolveremos al anterior paso.  

Cierre

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8. Se puede cerrar la negociación por varias causas: por existir unacuerdo, porque este no se ha alcanzado o porque se ha agotado eltiempo para la negociación.  

Usamos la negociación a diario –aunque a menudo lo practicamos de forma inconsciente

Cuadro comparativo con los  tipos de negociación existentes:

Cuadro comparativo con los tipos de negociación existentes:

Estilo colaborativo

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Consiste en la búsqueda de la solución ideal para las partes, se intenta llegar a un punto donde ambas partes salgan beneficiadas, ya que la prioridad es mantener la relación.  

Estilo competitivo

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Una parte intenta ganar a toda costa en función de que la otra parte salga perdiendo. Cada parte busca el máximo beneficio para ella y no importa la relación entre ambos, por lo que a largo plazo esta se acaba dañando.  

Estilo distributivo

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Todas las partes ceden a las expectativas que tienen para llegar a un punto intermedio. Se usa en conflictos simples donde hay poco en juego.  

Estilo acomodativo

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Se cede completamente a los intereses de la otra parte, ambas dejan la negociación a un lado ya que no importan los resultados, lo que les importa es mantener la buena relación.  

Estilo evitativo

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Una de las partes está interesada en solucionar el problema pero la otra no. Se niega a negociar ya que es consciente de que puede perder más de lo que puede ganar.  

TEST para comprobar si somos inteligentes a la hora de negociar.

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El conflicto puede nacer en cualquier relación y a cualquier nivel

Empresariales

Personales

Disputas políticas

Escolares

Etc.