OPTIMIZACIÓN DE CUELLO DE BOTELLA EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS POR DEPARTAMENTALIZACIÓN

¿CÓMO LO SOLUCIONAMOS?

¿CÓMO LO SOLUCIONAMOS?

Identificar el obstáculo

EJEMPLO:

Operaciones defectuosas

Tiempos muertos

Cantidades erroneas

Entregas no confiables

Decidir como explotar el cuello de botella

Se evitan situaciones de riesgo

Se eliminan errores en el proceso

Subordinar todo a la decisión anterior

Solamente lo que se necesita

Justo cuando se necesita

en cantidad exacta que se necesita

Elevar el cuello de botella

Nueva operativa del cambio más sencillo

Una vez eliminado el cuello de botella empezar de nuevo

Auto- inspección

Métodos de control

Métodos de advertencia

Resultados

Cambio mas sencillo

Producción con stock mínimo

Simplificación de trabajo

Mayor productividad y flexibilidad

CUELLO DE BOTELLA

Se refiere a diferentes actividades que disminuyen la velocidad de los procesos, incrementan los tiempos de espera y reducen la productividad, trayendo como consecuencia final el aumento en los costos. (Néstor Casas)

OBJETIVOS

Orientar los esfuerzos de mejora hacia el logro del máximo impacto en cada momento del proceso

Operar sin fallos, eliminar toda clase de pérdidas, mejorar la fiabilidad de los equipos y emplear verdaderamente la capacidad industrial instalada