APALANCA - MIENTO DE LA HABILIDADES DESARROLLADAS POR EL PERSONAL DE LAS SUBSIDIARIAS
PUNTOS CLAVES
ECONOMÍA DE COSTOS BASADOS EN LA EXPERIENCIA
EFECTOS DE APRENDIZAJE
ECONOMÍA A ESCALAS
ESTRATEGIA DE ECONOMÍA DE LOCALIZACIÓN
FACTORES DE LOS OBJETIVOS
DIFERENCIAS
LAS DISTANCIAS
EVALUCION DE FUNCIONARIOS
GRADO DE CERTEZA
DE PLANEACION
ESTABLECER ALCANCE ESTRATEGICO
ANALIZAR RECURSOS CORPORATIVOS INTERNOS
ESTABLECER LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS INTERNACIONALES
ANALIZAR LAS CONDICIONES LOCALES EN LOS PAÍSES ANFITRIONES
SELECCIONAR PRIORIDADES Y ALTERNATIVAS
Subtema
ESTRUCTURA
ESTRUCTURA DE EMPRESA EN RED
ESTRUCTURA DE DIVISIÓN MATRICIAL
ESTRUCTURA DE DIVISIÓN REGIONAL
ESTRUCTURA DE DIVISIÓN DE PRODUCTOS
ESTRUCTURA DE DIVISIÓN FUNCIONAL
ESTRUCTURA DE DIVISIÓN INTERNACIONAL
ESTRATEGIAS DE CONTROL NACIONALIZACIÓN
ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS Y SUS FUNCIONES
POLÍTICAS COMERCIALES
POLÍTICAS DE PRODUCCIÓN
POLÍTICAS DE APROVISIONAMIENTO
ESTANDARIZACIÓN GLOBAL
ESTRATEGIAS DE MERCADEO
TRANSNACIONAL
DE LOCALIZACIÓN
INTERNACIONAL
RAZONES GENERALES
REDUCIR Y DISMINUIR COSTOS
EXPERIENCIA EN OTRAS EMPRESAS
DESARROLLAR SUS FORTALEZAS
UNIÓN PARA COMPETIR EN EL MERCADO
INTEGRACIÓN VERTICAL
INTEGRACIÓN HORIZONTAL
RAZONES ESPECIFICAS Y DE COLABORACIÓN
DIVERSIFICAR LOS ACTIVOS EN SITIOS ESPECÍFICOS
FACTORES LEGALES
PENETRACION EN VARIOS PAÍSES
MINIMIZANDO RIESGOS
TIPOS DE ACUERDO DE COLABORACIÓN
LICENCIA
FRANQUICIA
Subtema
OPERACIONES LLAVE EN MANO
CONSORCIO
CONTRATO GERENCIALES
NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL Y ESTILOS COLOMBIANOS
ESTRATEGIAS DE COLABORACIÓN
INTERCEPCIÓN
ANDRES CAMILO SIERRA CALDERON
CURSO COMERCIO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES. 102023_131
ESTRATEGIAS EVALUATIVAS La evaluación estratégica consiste en revisar las principales variables relacionadas con el negocio, tanto internas como externas, con la finalidad de seleccionar las estrategias que la organización utilizará en corto, mediano y largo plazo.Sirve de base para asignar recursos - Conoce el entorno de la empresa - Permite que la organización sea proactiva
- Facilita la prevención de problemas
- Brinda disciplina a la administración de la compañía
- Aporta un marco para la comunicación organizacional
- Fomenta una actitud positiva hacia el cambio
- Delimita las responsabilidades individuales
- Mejora las relaciones interpersonales
- Da una visión objetiva de los problemas administrativos
- Ayuda en el manejo efectivo del tiempo
- Aprovecha oportunidades, minimiza amenazas, utiliza fortalezas y vence debilidades
- Colabora en la toma de decisiones importantes relacionadas con la estrategia
