Principios de la Administración científica

La época de 1903, año en el que publico su libro “Shop Management”, en el que abordaba las técnicas para racionalizar el trabajo.

•La administración debe crear una atmosfera de cooperación intima y cordial entre los trabajadores.

•Los objetivos de la administración son pagar mejores salarios y reducir costos de producción.

•La administración debe de aplicar métodos científicos de investigación y experimentación.

-Holgazanería sistemática de los operarios -

-Falta de uniformidad en las técnicas de trabajo

-Desconocimiento de gerencia en cuanto a rutinas de trabajo

Los relativos al uso del cuerpo humano

Los relativos al desempeño de las herramientas y equipamiento

Los relativos a la disposición material del lugar del trabajo

Coordinacion

Mercado

Informacion

Organizacion

Tarea

Puesto

Diseño de puesto

Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método de trabajo

Seleccionar a los trabajadores conforme a sus aptitudes y prepararlos y capacitarlos

Cerciorarse de que el trabajo se ejecuta de acuerdo a las normas establecidas

Asignar facultades y responsabilidades

Fue un ingeniero simplifico los métodos de trabajo

Popularizo la administración científica

Desarollo los primeros trabajos sobre la seleccion y capacitación

-Mantener la disiplina

-Trazar un plan ben definido deacuerdo a los objetivos

-Ofrecer orientacion y supervision

-Imponer la honestidad

-Llevar registros de precios inmediatos

-Fijar normas para las condiciones de trabajo, el trabajo en si y para las operaciones

-Establecer instrucciones precisas

-Oferta al personal a efecto de aumentar el rendimiento y la eficiencia

Creo un modelo de automóvil

En 1899 fundó su primera fabrica de vehículos

-Principio de interficacion

-Disminuir el tiempo de duración del proceso

-Colocacion del producto en el mercado

-Principio de la economía

-Reducir el volumen de existencias de materia prima en transformación

-El ritmo de producción es rápido

-Principio de productividad

Aumentar la capacidad de producción del hombre

Mediante la especialización y la línea de montaje

Es susceptible a la critica

Las principales herramientas fueron los estudios de tiempos y movimientos

Durante la jornada laboral fueron estudiados en terminos de recuperación de la fatiga fisiologica

Fueron concebidos en terminos del modelo del hombre economico

Los empleados son esencialmente los elementos pasivos

Se basaba en el supuesto conocimiento, y no de la habilidad manual.

-A través de la división y subdivisión de toda operación

-La administración cientifica preconiza la especialización del obrero

-Este esquema permitió obtener utilidades a corto plazo

-También incorpora la mano de obra de nivel inferior, y esto amplia el mercado de trabajo

-Permite la constante situación de los individuos

-Contribuye a facilitar la ejecución de la tarea

-Problemas de la producción de la fabrica

-Aspectos comerciales

-Aspectos logísticos

-Aspectos financieros

-PRESCRIPTIVO: Se define como aquel que forma patrones y tiene como objetivo sustituir las formas incorrectas en el uso de la lengua por patrones correctos

-NORMATIVO: Es un modelo de que se rige por una serie de normas, parámetros, políticas y reglas establecidas para el buen funcionamiento de la organización

-Visualiza las empresas como si estuvieran en el vacío o como si fuesen entidades autónomas, absolutas y herméticamente cerradas a cualquier influencia venida de fuera de ellas

-Se caracteriza por el hecho de visualizar solamente aquello que sucede dentro de la organización, sin tener en cuenta el medio ambiente en que está situada

-Su Comportamiento es mecánico, previsible y determinístico: sus partes funcionan dentro de una lógica inmodificable

Fue el punto de partida como la estandarización de los procesos productivos y la eficiencia

Tuvo gran éxito en la racionalización de la empresa de la época

Complemento la tecnología de la época, debido a que se desarrollaron técnicas y métodos que racionalizaron la producción por el cual lograron un aumento en la productividad

Ejemplos: -McDonald's
-Rama automovilística

La administración científica comprobó que existe un nuevo método de ganar dinero

Lucha

Contra el desperdicio de tiempo, esfuerzo, capacidad instalada, energía, entre otras

Toyota adopto una forma de organización del trabajo mas flexible, en menos espacio con menor concentración

Aportaciones de Taylor

-Eliminación del desperdicio
-La administración como ciencia
-Organización racional
-División del trabajo
-Estandarización
-Supervisión personal

Principios de la administracion segun Taylor Planeación
Preparación
Control
Ejecución