Guadagnare il sostegno degli stakeholders per assicurare lo sviluppo
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E' necessario comprendere cosa ciascun attore si aspetti dall'azienda e soddisfare le aspettative.Se le aspettative dei vari attori saranno soddisfatte essi lavoreranno duramente per l'azienda.
Stakeolders performance management
Report finanaziari trasperenti
Analisi del mercato
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Si definisce quale sia l'opzione di mercato per generare il massimo profitto possibile. Le diverse opportunità devono essere identificate e valutate attraverso analisi competitive, valutazione dlle fette di mercato e benchmarking al fine di scegliere quella migliore.
Gestione delle opportunità del mercato
Gestione del portafoglio prodotti
Definizione del business network ottimale
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Definizione del business network ottimale al fine di fornire il miglior servizio al cliente con il massimo profitto per l'azienda.L'attività comprende la definizione dei possibili scenari e valutazione di tutti i possibili risci connessi a ciascuno scenario al fine di sviluppare il networ migliore.Il modella include:portafoglio prodotti e servizi,struttura dei canali distributivi.
Definizione di un modello di Business che coinvolga l'intera catena del valore.
Comprenzione dell'efettivo impatto finanziario delle varie alternative per i modelli di business.
Evidenziare i rischi connessi alle differenti startegie di business.
Allocazione delle risorse
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Il processo prevede l'assegnazione effettiva di capitali e risorse la fine di consentire lo sviluppo della strategia aziendale. Un buon piano si concentra su pochi aspetti che devono essere chiari ai vari attori affinche il piano aziendale sia eseguito coerentemente lungo tutta la catena del valore.Il piano aziendale deve essere flessibile.Il processo comprende:budgeting,forecasting,planning.
Analizzare le deviazioni e correggere
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Ip processo prevede l'analisi degli scostamenti fra situazione effettiva e piano originale, l'identificazione delle cause e la definizione delle azioni correttive da apportare al sistema. L'analisi deve essere estesa a tutta la catena del valore per assicurare che piccole variazioni in un processo non portino a disastri altrove.
Fornire feedback a tutti gli stakeholders
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Questo processo mira a fornire un ritorno finanziario e opertaivo a tutti gli attori siano essi interni o esterni coinvolti nella catena del valore, avvinchè sia chiaro l'andamneto aziendale.E' importante che siano estratti dati corretti da tutte le opportune fonti e che questi siano trasformati in informazioni significative e comprensibili.Informazioni corrette e tempestive aiuteranno gli attori ad agire per il successo del business.E' importante la trasparenza delle informazioni in quanto essa produce fiducia e motivazione.
