PLANEACION DE AUDITORIA

Norma 300 “Planificación de auditoría”

NIA 315 “Identificación y valoración de los riesgos de incorrección material mediante el conocimiento de la entidad y de su entorno”

NIA 320 “Importancia relativa o materialidad en la planificación y ejecución de la auditoría”

Enfocar el trabajo en las áreas importantes

Organizar y administrar el trabajo de auditoría de manera efectiva y eficiente.

Facilitar la dirección y supervisión de los miembros del equipo del trabajo

Resolver problemas potenciales de forma oportuna

Asistir en la selección de los miembros del equipo de trabajo

Preplaneación

Requisitos éticos

Comprensión del trabajo

Continuidad de la relación con el cliente

se refiere a la cifra o cifras determinadas por el auditor, según las cuales las incorrecciones no corregidas y no detectadas no inciden en la opinión de los estados financieros o de transacciones, saldos contables o información a revelar

Se emplea para

Definir las transacciones significativas (todas las transacciones superiores a la materialidad de planeación son significativas)

Definir el límite de diferencias de auditoría que el auditor puede aceptar para no generar una salvedad.

Un riesgo es un evento que al materializarse puede hacer que una compañía o un proceso no cumplan con sus objetivos

Son aquellos factores que pueden generar que la compañía no logre sus objetivos

Factores que pueden generar que se presenten fraudes dentro
de la organización

Asignar miembros del equipo con experiencia apropiada para áreas de alto riesgo

Elaborar el cronograma de auditoría que contemple las fechas de ejecución y revisión
de los trabajos

Considerar el uso y evaluación de la auditoría interna

Prever el uso de terceros (abogados, avaluadores, actuarios, etc.)

Identificar claramente las características del encargo