PMBOK GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
Planificar la Gestion de los Recursos Humanos
El proceso de identificar y documentar los
roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de
comunicación, así como de crear un plan para la gestión de personal.
Entradas
Plan para la dirección del
proyecto
Recursos requeridos para las
actividades
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de la
organización
Herramientas y Tecnicas
Organigramas y descripciones de cargos
Creación de relaciones de trabajo
Teoría organizacional
Juicio de expertos
Reuniones
Salidas
Plan de Gestion de los Recursos Humanos
Roles y responsabilidades
Organigrama
Plan de dirección
Desarrollar el Equipo del Proyecto
El proceso de mejorar las competencias, la interacción entre
los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del
proyecto.
Entradas
Plan de gestión de losrecursos humanos recursos humanos
Asignaciones de personal al proyecto
Calendarios de recursos
Herramientas y Tecnicas
Habilidades interpersonales
Capacitación
Actividades de desarrollo del espíritu de equipo
Reglas básicas
Coubicación
Reconocimiento y recompensas
Herramientas para la evaluación del personal
Salidas
Evaluaciones del desempeño del equipo
Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
Adquirir el Equipo del Proyecto
El proceso de confirmar la disponibilidad de los recursos
humanos y conseguir el equipo necesario para completar las actividades del proyecto.
Entradas
Plan de gestión de los recursos humanos
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Tecnicas
Asignación Previa
Negociación
Adquisición
Equipos Virtuales
Análisis de decisiones multicriterio
Salidas
Asignaciones de personal al proyecto
Calendarios de recursos
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Dirigir el Equipo del Proyecto
El proceso de realizar el seguimiento del desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios afin de optimizar el desempeño del proyecto.
Entradas
Plan de gestión de los recursos humanos
Asignaciones de personal al proyecto
Evaluaciones del desempeño del equipo
Registro de incidentes
Informes de desempeño del trabajo
Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Tecnicas
Observación y conversación
Evaluaciones del desempeño del proyecto
Gestión de conflictos
Habilidades interpersonales
Salidas
Solicitudes de cambio
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización