PROCESOS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO.

según Sanchez, Barriga: "proceso técnico que tiene por objetivo abastecer a la empresa del mayor numero de solicitantes para que disponga de un gran numero de candidatos ente los que pueda escoger al idoneo.

inicia cuando el jefe de área envía una:
"requisicion de personal" y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
segun MONDY R. Y NOE R.: documento que especifica el titulo del puesto, el departamento solicitante, fecha de inicio del empleado, entre otros.

inicia cuando la persona solicita un empleo y
termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.

su objetivo es identificar el candidato que mejor
se adecue a las necesidades generales de la organización.

dentro de su gestión encontramos:

recepción preliminar de solcitudes

prueba de idoneidad

validacion de pruebas

diversos tipos de pruebas psicologicas

entrevista de seleccion

fundamental en el proceso de selección.

Subtema

verificación de datos y referencias

examen medico

entrevista con el supervisor

descripción realista del puesto

desicion de contratarla

analiza la complejidad de cada uno de los puestos
en una organización a través de distintas esferas o
requisitos como son:

intelectual

estudio, experiencia, iniciativa

fisico

esfuerzo fisico, mental,
visual, concentracion

responsbilidades

supervision, material, equpo,
dinero, contactos

condición de trabajo

ambiente y expocision a riesgos.

su objetivo es medir el rendimiento y comportamiento
del trabajador en su puesto de trabajo y de manera general en la organizacion.

dentro de sus objetivos específicos
encontramos:

sirve se base para rotacion de personal.

valora el aporte individual de cada trabajador.

promociona a la colaboración de puestos de mayor nivel.

detecta las necesidades ayuda a programar
actividades de capacitación y desarrollo.

tiene la finalidad de determinar el valor del trabajo
realizado por el empleado, mide el nivel competitivo de la empresa.

Santiago Mora: " su objetivo es buscar expresar el
reconocimiento empresarial a los mejores colaboradores,

su objetivo es preparar a la persona para el
ambiente dentro o fuera de su trabajo,
preparar al personal para ejercer diversas tareas
particulares de la organización, proporcionar oportunidades incrementa la productividad.

actividad multidisciplinaria con el objetivo de .proteger y promover la salud de los trabajadores mediante la prevención y el control de enfermedades y accidentes, y la eliminación de los factores y condiciones que ponen en peligro la salud y la seguridad en el trabajo.

promueve el trabajo, seguro, ambientes agradables, realza el bienestar físico, mental y social.

responsabilidad social de la organización para con los colaboradores.

son pagos indirectos que se ofrecen a los trabajadores
e incluyen salud y seguridad, vacaciones, pensiones, descuentos.

su objetivo es brindar beneficios que el empleador
debe pagar a sus trabajadores adicionalmente al
salario para cubrir riesgos originados en el desarrollo
de su labor.

contraprestacion en el marco
de la relacion laboral

su principal objetivo es premiar el desempeño de
los trabajadores para satisfacción de ellos y de
la empresa, motiva el desempeño de los empleados.

Wiillam M. Mercer (2000) la define como: "elemento que permite a la empresa atraer y retener recursos humanos que necesita y al empleado satisfacer necesidades materiales, seguridad y de ego"