Reingeniería y Mejora Continua

La reingeniería es establecer secuencias en interacciones
nuevas en procesos administrativos y regulatorios.

*Una reingeniería busca el por que esta realizando algo fundamental.
*Los cambios en los diseños deben ser radicales.
*Las mejores esperadas deben ser dramáticas.

- Conseguir un mejor flujo de información de materiales.
- Obtención de importantes incrementos de la productividad comercial.
- Disminución de los tipos de proceso de productos o servicios.

*Organizar en turno a los resultados y no a tareas.
*Que el proceso sea diseñado por los que van a usar el producto.
*La tecnología lleva proceso automatizado.

☆ Se optimizan los procesos de la empresa.
☆ Se disminuyen los números de empleados
☆ Implica un alto riesgo ya que los cambios son radicales.

Un proceso de mejora continua es la actividad de analizar los procesos
que se usan dentro de una organización o administración, revisarlos y realizar
adecuaciones para minimizar los errores de forma permanente.

☆ involucrar a todas las organizaciones desde los altos mandos y gerentes.
☆ Requiere del ánimo y compromiso de todos los involucrados.
☆ La empresa que implanta el proceso de mejora debe aceptar los desafíos y desafíos que implica.

◇ Control de proceso

◇ Involucrar al personal
◇Mantener los equipos y recursos en buenas condiciones

● Colaboración y confianza mutua.

● Herramienta de mejora, procesos organizados.

● Actitud de las personas.

> Permite eliminar procesos repetitivos.

> Consigue mejorar en un corto plazo.

> Construye a la adaptación de horario.