ANÁLISIS DEL RANKING DE INDICADORES

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Primera dimensión

potencial del mercado

Importancia la información concerniente a la demanda del mercado

capacidad para comprar un producto importado

Coste de adaptación del producto/servicio

Naturaleza del grado de competencia interna y externa

segunda dimensión

consideraciones legales

Barreras arancelarias y no arancelarias

Leyes sobre agentes

Protección de la propiedad intelectual

tercera dimensión

política

Estabilidad política

Relaciones diplomáticas

Políticas internas

Cuarta dimensión

Infraestructura del mercado

Naturaleza y alcance de la distribución física y de la infraestructura de comunicación

Quinta dimensión

Económica

Tasas de crecimiento

Tendencias de consumo

Nivel de reservas de la moneda

Educación

Empleo de tecnologías modernas

Sexta dimensión

Cultural

Similitudes y diferencias de la cultura del país de destino con relación al nacional

El análisis fundamental macroeconómico

propone para los mercados emergentes

1) Potencial de mercado

2) Distancia cultural

3) Fuerza competitiva de la industria
relacionada

4) Receptividad del consumidor

METODOLOGÍA

análisis cluster que nos permita obtener
grupos de países-mercados en función de sus
características específicas, para clasificarlos
con base en el atractivo que posee para
la internacionalización de la economía

Atractivo de mercado

indicadores relativos a
características económicas, sociales,
políticas los cuales
señalan si un país es
atractivo para que las empresas exteriores
se dirijan a él

Fuerza competidora

Indicadores que muestran la posición de las exportaciones en cada país, junto a otras variables que puedan reflejar ventajas de las empresas en dicho mercado

Posición inversora

Indicadores que reflejan la posición de las inversiones de las empresas andaluzas en cada país, así como las posibles ventajas competitivas

Selección de países de manera secuencial

Se partió de una población de 181 países que conforman la OMC

1-Se incorporaron los indicadores que conforman el primer grupo

2. Los países que resultaron tras este primer filtrado se analizaron teniendo en cuenta los indicadores del grupo Fuerza Competitiva

3.Para finalizar, los indicadores que forman el grupo tres determinaron el conjunto de países que conforman los mercados atractivos de destino

Análisis de resultados

Se ha decidido usar el análisis de clusters latentes

Al realizar este análisis no se presupone, a priori, la existencia de un número de cluster

La elección del número de cluster se
hizo considerando el criterio de mínimo BIC.

Selección de mercados preferentes como la clave en la internacionalización empresarial

Respecto al incremento en la globalización de mercados podemos evidenciar que se debe hacer la apertura de nuevos países consumidores

Se busca seleccionar mercados de interés para que las empresas puedan desarrollar su actividad en mercados internacionales

De acuerdo a Couturier y Sola, 2010 es una decisión obligatoria entrar en la globalización

Siendo obligatorio que se realicen estudios de mercado para determinar el éxito o fracaso de un posible mercado.

Identificando mercados potencialmente atractivos

Estudios como los de Alexandrides y Moschis , 1977 y los de Chandra , Styles y Wilkinson , 2009 son ejemplos de la búsqueda de nuevos mercados.

Buscando factores económicos, sociales, políticos, culturales donde pueda evidenciarse cual es la cultura de consumo

Haciendo uso de dimensiones como:
Político.
Potencial de mercado.
Economia.
Cultura.
Infraestructura.
Entorno legal

Gracias a este articulo se determina que existen indicadores que son requeridos para la selección y el análisis de los mercados

Siendo un paso que permite que los países mas atractivos sean identificados, gracias a pruebas estadísticas con alguno de los estudios anteriormente mencionados.

Etapas para la identificación de mercados
Etapa preliminar - Búsqueda de países ¨ranking¨
Etapa de potencial de mercado- Valor atractivo de la industria.
Etapa de decisión final- Mejor mercado.

PRESENTADO POR:
Mateo lopez
Maria Rodriguez Garcia
Zuleyma Fontecha Paez

Cluster 1:

Jamaica, Líbano, Israel, Chipre, Eslovenia, Libia, Guatemala, Venezuela, Argentina,
Omán, República Dominicana, Túnez, República Checa, Perú, Kenia, Egipto, Filipinas, Pakistán,
Costa Rica, Panamá, Eslovaquia, Bulgaria, Rumania, Irán, Nigeria, Lituania, Ucrania, Vietnam,
Letonia y Angola.

Cluster 2

Noruega, Dinamarca, Países Bajos, Austria, Finlandia, Suecia, Australia, Canadá, Hungría,
República Checa, Chile, Arabia Saudita, Polonia, Singapur, Malasia, Corea del Sur, Rusia y Emiratos
Árabes Unidos.

Cluster 3

Portugal, Grecia, Irlanda, Italia, Alemania, Bélgica, Francia, México, Japón, Estados
Unidos y Reino Unido.

Cluster 4:

Brasil, Argelia, Colombia, Sudáfrica, Marruecos, Tailandia, Turquía y la India

Cluster 5

China, que, con un riesgo comercial medio, presenta características propias a tener en
cuenta.

CONCLUSIONES

El conocimiento derivado de las diversas investigaciones emprendidas en este tema y de la
segmentación de países resultante, en cuanto a los indicadores para la selección de mercados, es

de suma importancia, ya que puede ayudar a las agencias gubernamentales e instituciones
relacionadas con el comercio internacional.

El análisis tradicional de selección de mercados basado, fundamentalmente, en factores
macroeconómicos y políticos, resulta insuficiente en el caso de mercados emergentes.

El análisis tradicional de selección de mercados basado, fundamentalmente, en factores
macroeconómicos y políticos, resulta insuficiente en el caso de mercados emergentes.

En cuanto a los mercados emergentes, la evaluación y selección han cobrado importancia en los
últimos tiempos, dado que son economías que comprenden más de la mitad de la población del
mundo y altos ratios de crecimiento.