Swot-direcionador

A declaração de visão busca responder uma questão simples: “O que a empresa quer se tornar?” Uma visão clara serve como a base para o
desenvolvimento de uma missão, de forma que a primeira deve ser elaborada
antes desta última (David, 2001).

Maxi-maxi: mostra a combinação de pontos fortes e
oportunidades, de forma que a organização deveria trabalhar
fortemente para maximizar seus pontos fortes e capitalizar as
novas oportunidades;

Maxi-mini: combinação dos pontos fortes frente à consideração
das ameaças, de forma que a organização de utilizar seus
pontos fortes para minimizar as ameaças;

Mini-maxi: combinação entre pontos fracos e oportunidades,
exortando a empresa a superar e desenvolver seus pontos
fracos tentando explorar as novas oportunidades.

Mini-mini: mostra a comparação entre os pontos fracos e as
ameaças presentes no ambiente – a empresa deve minimizar
suas fraquezas e evitar ameaças externas.

A missão é essencial para o estabelecimento efetivo de objetivos
e a consequente formulação de estratégias (David, 2001).

Recursos e competências que a
organização pode utilizar para
atingir seus objetivos
competitivos de forma efetiva.

Limitações, faltas e defeitos da
organização que podem
impedir/dificultar que a empresa
atinja seus objetivos.

Situações favoráveis
no ambiente
organizacional.

Situações desfavoráveis no
ambiente, que são
potencialmente prejudiciais
para sua estratégia.