TEORIA DE LAS CINCO FUERZAS

COMPETIDORES DIRECTOS

organizaciones que ofrecen e mismo bien o productol

CLIENTES

se forma por los compradores de bienes o servicios

PROVEEDORES

son quienes proveen lo necesario a las empresas para su produccion o para los servicios.

PRODUCTOS SUSTITUTOS

son quienes pueden cubrir una misma necesidad de un producto ya existente

COMPETIDORES POTENCIALES

aquellas empresas con capacidad de entrar a competir con las pertenecientes a un subsector determinado.

AMENAZAS DE NUEVAS INCORPORACIONES

PODER DE NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES

AMENAZAS DE SERVICIOS O PRODUCTOS SUSTITUTOS

PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPADORES

AMENAZA DE ENTRADA DE LOS COMPETIDORES POTENCIALES

en este paso el ingreso de los nuevos competidores depende del tipo y nivel de barreras para la entrada donde relacionamos algunas que son: curva de experiencia, identificacion de marca, costos al cambiar de proveedor y diferenciacion de producto.

COMPETIDORES EXISTENTES

este elemento es el mas determinante ya que es el modelo por el cual las empresas promueven acciones para el fortalecimiento en el mercado.

PRODUCTOS SUSTITUTOS COMO AMENAZA

estos producen una amenaza para el sector ya que se realizan las mismas funciones del producto existente

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

aqui en el analisis se debe de realizar en dos dimensiones sensibilidad al precio y poder de negociación.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

en este punto son quienes en parte dan el posicionamiento de una empresa en determinado mercado de acuerdo con quienes le suministran los insumos para la produccion.