Teoría de Scrum^
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Teoría Scrum
Scrum es un marco ligero que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de
soluciones adaptables para problemas complejos.
Scrum requiere un Scrum Master para fomentar un entorno de:
Un propietario del producto (Product Owner)
Sprint.
Equipo de Scrum y sus partes interesadas (stakeholders)
Transparencia
Inspección
Adaptacación
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Valores de Scrum
El uso exitoso de Scrum depende de que las personas sean más competentes en convivir con cinco valores que son:
Compromiso
Enfoque
Apertura
Respeto
Coraje
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Equipo de Scrum
Desarrolladores
Los desarrolladores son las personas del equipo Scrum que se comprometen a crear cualquier aspecto de un Incremento útil (funcional) en cada Sprint.
El Propietario del Producto es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del equipo de Scrum.
Scrum Master
El Scrum Master es responsable de establecer Scrum tal como se define en la Guía de Scrum.
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Eventos de Scrum
El Sprint
El Sprint es el corazón de Scrum, donde las ideas se se convierten en valor. Un nuevo Sprint comienza inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior
No se puede hacer durante un Sprint
No se pueden hacer cambios que pongan en peligro el Objetivo Sprint;
La calidad no disminuye
El trabajo pendiente del producto se refina según sea necesario
El alcance se puede clarificar y renegociar con el Propietario del Producto a medida que se aprende más.
Planificación del Sprint (Sprint Planning)
Inicia el Sprint estableciendo el trabajo que se realizará para el mismo. Este plan resultante es creado por el trabajo colaborativo de todo el equipo de Scrum
La planificación del Sprint aborda los siguientes temas:
Tema Uno: ¿Por qué este Sprint es valioso?
El Propietario del Producto (Product Owner) propone cómo el producto podría aumentar su valor y
utilidad en el Sprint actual.
Tema dos: ¿Qué se puede hacer este Sprint?
A través del debate con el propietario del producto (Product Owner), los desarrolladores seleccionan los
elementos del Product Backlog para incluir en el Sprint actual.
Tema Tres: ¿Cómo se realizará el trabajo elegido?
Para cada elemento de trabajo pendiente de producto (Product Backlog item) seleccionado, los desarrolladores planifican el trabajo necesario para crear un incremento que cumpla con la definición de hecho.
Scrum diario (dialy scrum)
El propósito del Daily Scrum es inspeccionar el progreso hacia el Objetivo Sprint y adaptar el Sprint Backlog según sea necesario, ajustando el próximo trabajo planeado.
Revisión del Sprint(Sprint Review)
El propósito de la revisión del Sprint es inspeccionar el resultado del Sprint y determinar futuras adaptaciones.
Retrospectiva del Sprint (Sprint Restrospective)
El propósito de la retrospectiva Sprint es planificar formas de aumentar la calidad y la eficacia.
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Artefactos de Scrum
Los artefactos de Scrum representan trabajo o valor. Están diseñados para maximizar la transparencia de la información clave. Por lo tanto, cada uno de los que los inspecciona tienen la misma base para la adaptación.
Compromisos paramedir el progreso de los artefactos de Scrum
Para el trabajo pendiente del producto es el objetivo del producto.
Para el Sprint Backlog es el Sprint Goal.
Para el Incremento es la Definición de Hecho.
Pila del producto (Product Backlog)
El trabajo pendiente del producto es una lista emergente y ordenada de lo que se necesita para mejorar el producto. Es la única fuente de trabajo emprendida por el equipo Scrum.
Compromiso: Objetivo del producto (Product Goal
El objetivo del producto (Product Goal) describe un estado futuro del producto que puede servir como objetivo para el equipo Scrum contra el cual planificar.
La pila del Sprint (Sprint Backlog
El trabajo pendiente del producto es una lista emergente y ordenada de lo que se necesita
Compromiso: Sprint Goal
Es el único objetivo para el Sprint. Aunque el objetivo de Sprint es un compromiso de los desarrolladores, proporciona flexibilidad en términos del trabajo exacto necesario para lograrlo.
Cada Incremento es aditivo a todos los Incrementos anteriores y verificado a fondo, asegurando que todos los Incrementos funcionen juntos. Para proporcionar el valor, el incremento debe ser utilizable
Compromiso: Definición de Hecho (Definition of Done
En el momento en que un elemento de trabajo pendiente de producto cumple con la definición de hecho, se crea un incremento.
Los ajuste debe realizarse lo antes posible para minimizar la desviación adicional.
La adaptación se vuelve más difícil cuando las personas involucradas no están empoderadas o no
poseen capacidad para autogestionarse.
Scrum y el progreso hacia objetivos acordados deben ser inspeccionados con frecuencia y diligentemente para detectar varianzas o problemas potencialmente indeseables
ordena el trabajo de un problema complejo en un Product Backlog.
Inspeccionan los resultados y realizan
los ajustes necesarios para el próximo Sprint
Las decisiones importantes se basan en el estado percibido de sus artefactos formales. Los artefactos que tienen poca transparencia pueden conducir a decisiones que disminuyen el valor y aumentan el riesgo
selección del trabajo en un Incremento de valor, las ideas
El equipo de Scrum se compromete a lograr todos esos objetivos y apoyarse mutuamente. Su enfoque principal es el trabajo del Sprint para hacer el mejor progreso posible hacia estos objetivos.