Teorias da Administracão

-criador da Sociologia Burocrática.-a burocracia:formalidade na comunicacão, impessoalidade nas relacões, hierarquia de autoridade e profissionalismo dos seus membros.-racionalizacão e divisão do trabalho.-as organizacões burocráticas seriam regidas por regulamentos, regras, normas, rotinas, e procedimentos pradonizados.-administracão dada por competência técnica e meritocracia.

-voltadas á sociologia organizacional.-não se concentram apenas na estrutura interna das organizacões.

-Philip Selznick realizou um estudo sobre a empresa TVA.-Alvin Goudner realizou um estudo numa fábrica de gesso.-Peter Blau e Richard Scott estudaram as organizacões em funcão de seus beneficiários principais.-todos esses estudos ajudaram na questão da organizacão informal na burocracia, da missão e dos porpositos das empresas e das relacoes entre organizacãoi e seu ambiente.

-o crescimento das organizacões acentua as desvantagens da burocracia.

-criticou e preucupou-se com a questão social das organizacões e a capacidade de reestruturacão.-desenvolve a diferenciacão entre organizacões não especializadas (empresas) e especializadas ( universidades e hospitais) e de servico.

Charles Perrow, Michael Crozier, James Thompson, David Silld, Jay Galbraith, Burton Clarke e Jean Viet.

-o trabalho aumenta a fim de preencher o tempo disponível para a sua execucao, quanto mais tempo houver para realizar uma tarefa, ela será realizada de maneira mais longa.

-defendem as organizacões que estão fadadas á mediocriudade e á imcopentência-Principio de Peter: em uma hirarquia, todo empregado tende a subir ate chegar ao seu nível de incompetência.

-aponta o conflito nas organizacões burocráticas entre a inovacão e o conhecimento, de um lado, a hierarquia e a producão, de outro, o que as transformariam em irracionais e mágicas.

-tentou mudar o conceito e trabalhar na gestão de pessoas.-em geral defende administracões mais participativas e democráticas.

-pioneiro nos estudos de psicologia industrial.

-pioneiro nos estudos sobre comportamento organizacional, lideranca e teorias das decisões.

-estudou a dinâmica de grupo e preucupado com a reeducacão do indivíduo por meio do grupo.

-aborda questões de cultura e equilíbrio grupal

-autor que discute os temas de lideranca e da motivacão através da Teoria X e da Teoria Y, sendo que a ultima oferece uma visão mais positiva em relacão ao trabalhador.

- indica modelos de supervisão e sistemas.

-estuda as necessidades básicas e de auto-realizacão dos trabalhador.

-defende a compreensão da dependencia recíproca de todas as disciplinas e a necessidade de sua integracão.-tudo depende de tudo.

-ressalta a interdependência das partes, a dependêndia do desempenho dos componentes em relacão ao sistema em que se inserem e a necessidade de utilizar uma abordagem holística ou sistêmica para lidar com a complexidade.

-a partir da producão em massa, ela passa a ser tema essencial em adm., ligada ás ideias de uniformidade e padronizacão.-a administracão da qualidade desenvolve-se e pasa pela ênfase dna inspecão e no controle estatistico.

-busca a padronizacão e a eficiência das operacões. Tudo se baseia na PRODUCÃO.

-propunha a organizacão racional do trabalho.-estudo dos tempos e movimentos.-fragmentacão das tarefas e da especializacão -divisão do trabalho entre: gerência e execucão.-salários mais altos de acordo com a eficiência de cada trabalhador.

-popularizou os principios da Adm. Cientifica.

-desenvolveram estudos sobre a fadiga e os movimentos.-propostas de treinamento.-visava a satisfacão do operário.

-desenvolveu novas formas de incentivo aos operários.-gráficos para avaliar a produtividade.

-planejamento, organizacão, comando, coordenacão e controle.-determina 14 princípios para administracão.

-organizacão, comunicacão e informacão.

-traca historicamente os princípios da organizacão desde Aristóteles.

-antecipa a Escola das Relacões Humanadas.-elabora 4 princípios de organizacão.-pensadores-administrativos.

-lideranca, comunicacão e participacão nas decisões.

-os funcionários passaram a ser observados e estalecidos com comunicacão, isso aumentou a produtividade.-o ser humano seria motivado pela necesidade de estar junto e de ser reconhecido.-a produtividade depende de uma rede de fatores emocionais e comportamentais.

-fundador da Escola de Relacãoes Humanas e da Sociologia Industrial.-fundou o efeito Hawthorne.

-prega o pluralismo teórico e o relativismo.-as mudancas nas organizacões sao pensadas em funcão da interacão com o ambiente e do desenvolvimento da tecnologia.

-Paul R. Lawrence e Jay W. Lorsch-Mintzberg, Alfred D. Chandler e Joan Woordward

-a admnistracão deve ser focada em resultados, não em processos ou meios.

-reafirmacão dos postulados clássicos, adaptados agora para um novo ambiente, ênfase nos principios gerais da administracão e ecletismo nos conceitos; ênfase nos objetivos e nos resultados da administracão; ênfase na mensuracão e controle dos resultados; contínua avaliacão, revisão e reciclagem dos planos.