AUTORES: Daniel Andrés Laguado Escobar. Gabriel Guillermo Fernandez Roa. Luis Miguel Ruiz Garzon
ESTRATEGIA
La estrategia organizacional de una empresa es la creación, el diseño, la implementación y la evaluación de las decisiones dentro de una organización, según la cual se alcanzarán los objetivos que la organización se pone a largo plazo. La Estrategia es igual a: Posicionamiento + capacidades + geografía + selección de mercado + forma de crecimiento + productos y servicios.
GESTION DE PORTAFOLIO
Es la gestión efectiva y centralizada de proyectos, programas y operaciones de la organización con el fin de alinearlos con la estrategia empresarial y generar un valor.
GESTION DE PROGAMAS
Es el proceso de gestión de iniciativas interdependientes a largo plazo en consonancia con los objetivos de tu empresa.
GESTION DE PROYECTOS
Es el proceso de planificación, gestión y ejecución del trabajo de tu equipo.
OPERACIONES
IDEACION
Identidad
Proposito
Intencion
CULTURA
Organizacional
Vision
ESTRUCTURA
Matricial
Aislados
Jerárquico
Creacion de Valor de la organización
La cultura organizacional es el conjunto de ideas, prácticas y valores que tienen en común los diversos agentes de una misma empresa. Esto involucra aspectos que engloban la ética, las creencias, los valores, la experiencia y la psicología del grupo.
Consideracion
objetivos
desafíos
el cambio
la estructura organizacional es un sistema utilizado para definir una jerarquía dentro de una organización. Identifica cada puesto, su función y dónde se reporta dentro de la organización. La estructura sigue la estrategia. Contando inicialmente con una meta y unos objetivos establecidos, entonces se define una estrategia, con unos pasos o planes a nivel táctico y operativo, asignando los recursos necesarios para su ejecución
ALINEACION
CAPA DE FILOSOFIA ORGANIZACIONAL
CAPA DE ENFOQUE OPM
CAPA DE GOBERNANZA OPM
CAPA DE INTEGRACION DE NEGOCIOS
CAPA DE INTEGRACION ORGANIZACIONAL
CAPA DE GOBERNANZA DEL PROYECTO
DEFINICION DE PROYECTO
ANALISIS DE VIABILIDAD
COSTO DEL PROYECTO
PRIORIZACION DEL PROYECTO
SELECCION DE INICIATIVAS
CICLO DE VIDA
La filosofía organizacional se refiere al conjunto de ideas que se plantean con el fin de establecer la misión, visión, valores y estrategias para el óptimo funcionamiento de una organización o empresa. Por tanto, la filosofía organizacional define la misión, la visión y los valores de una organización o empresa.
(OPM – Organizational Project Management) consiste en vincular el modelo tradicional de gestión de los proyectos, integrándolo dentro de un modelo global de rendimiento, que nos va a permitir gestionar de forma activa los procesos de mejora continua y cambio.
La Gobernanza es el marco de autoridad y responsabilidad que define y controla los productos, resultados y beneficios de los proyectos, programas y portfolios. la gobernanza es el marco de gestión dentro del cual las personas adecuadas toman las decisiones del proyecto en el momento adecuado.
La integración de negocios es la colaboración entre diferentes sistemas de una o más empresas, lo que significa adaptar y conectar los sistemas existentes para que puedan intercambiar información en beneficio de los objetivos de la empresa.
Logro de la unidad de esfuerzos entre las distintas unidades e individuos mediante liderazgo y planificación. Los enfoques de cambio planeado conducen la organización a la excelencia y mejorar el desempeño y la satisfacción de las personas involucradas.
La gobernabilidad del proyecto es el marco en el que se engloban las pautas, procesos, modelos de toma de decisiones y herramientas para llevar a cabo el proyecto. Cada organización debe ajustar este marco general a las políticas y modo de gobierno que tenga implantados
